За 5 лет рынок «интеллектуального здания»в России прошел фазу становления и первоначального роста .
Все эти годы мы ориентировались, в основном, на аудиторию инвестиционно-строительных компаний и крупных инвесторов, составлявших в сумме почти половину (48,4%) квалифицированных подписчиков издания.
Сегодня на рынок интеллектуального здания выходит новый
потенциальный заказчик – управляющие компании. Появляется новый субъект
формирования спроса на технологии и решения в области автоматизации
систем управления зданием. И возникает новый огромный рынок сбыта –
многоквартирные дома.
С 1 января 2007 года все мы с вами окажемся в новой ситуации.
Наши дома начнут обслуживаться управляющими компаниями. А жильцы должны
будут объединиться или в ТСЖ или в потребительские кооперативы. И –
самое главное. Исчезает неэффективная схема дотирования организаций.
Целевые дотации будут выделяться непосредственно гражданам. Все эти
процессы происходят на фоне стремительного роста цен на газ, тепло,
холодное и горячее водоснабжение, электроэнергию, неуклонно
подтягивающихся к мировому уровню
А это значит одно: каждый из владельцев жилья в многоквартирных
домах будет кровно и лично заинтересован во внедрении
ресурсосберегающих технологий, систем автоматизированного учета расхода
тепла, воды, газа. И, соответственно, нанятая им управляющая компания будет вынуждена внедрять технологии интеллектуального здания.
Конечно, рост спроса на АСУЗ и интеллектуальное здание будет не
«взрывным». Первыми заказчиками станут управляющие компании,
обслуживающие новую, дорогую недвижимость в крупных городах. Поэтому акцент
в распространении юбилейного выпуска Каталога «Интеллектуальное здание»
будет сделан на управляющих компаниях, аффилированных с крупными
строительными организациями. Уже сейчас благодаря специальным
партнерским программам (в том числе с организаторами многочисленных
обучающих семинаров для УК) количество подписчиков в этом сегменте
достигло 27% от общей аудитории.
Мы намерены довести общее количество квалифицированных подписчиков в категориях «Управляющая компания» и «Владельцы недвижимости» до 42% процентов аудитории. В первую очередь, за счет резкого сокращения квот для строительных организаций и крупных компаний.
Именно для достижения этих показателей я вместе с членами
Национального экспертного совета по высоким технологиям в строительств
и интеллектуальному зданию вошел в рабочую группу по организации
Ассоциации управляющих компаний, которую сейчас создает Ассоциация
строителей России при поддержке MIRAX-груп.
В соответствии с резко меняющейся аудиторией Каталога должна
измениться и форма подачи информационных и рекламно-информационных
материалов. Как и пять лет назад, когда участники первого выпуска
«Интеллектуального здания» объединили свои усилия в разъяснении
строительным и проектным организациям необходимости и своевременности
внедрения в России передовых АСУЗ, теперь настала пора представить
управляющим компаниям и владельцам недвижимости детальные расчеты по
экономической эффективности внедрения конкретных систем (подсистем) и
конкретного оборудования «интеллектуального здания».
Мы должны убедить в надежности и экономичности АСУЗ не только
менеджеров и специалистов управляющих компаний. Мы обязаны представить
УК неопровержимые аргументы для жителей многоквартирных домов, с
которыми работают данные управляющие компании. Именно тогда рынок
интеллектуального здания в России получит новый мощный стимул к
развитию. В противном случае его ждет стагнация.
Александр Власов,
Координатор Национального экспертного Совета
по высоким технологиям в строительстве и интеллектуальному зданию
