В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
М.Ю. Арсентьев
Генеральный директор НТЦ "Подсвет"
В застойные времена режимом в части занимался исключительно деятельный сотрудник, фамилией которого до сих пор пугают молодежь, не убирающую секретные документы в сейф. В свое время режимщика осенило: часть окружена могучим забором, с колючкой поверху, а что, если враг затеет подкоп? Выход найден быстро: забетонировать пространство за забором на максимально возможную ширину и глубину. Материалов на святое дело не пожалели: слой песка на штык лопаты, а потом полметра прекрасного бетона М500 с двумя слоями двенадцатимиллиметровой арматуры. Начальник отдела кадров из управления, увидев титанический объем работ, одобрительно покачал головой, и наш режимщик скоро пошел на повышение в главк.
Вспомнить о славных трудовых подвигах пришлось в середине 1990-х гг., когда одновременно с развалом страны в части начала разваливаться система канализации. В конце ноября лопнула старенькая труба, доступ к которой был возможен только через люк, погребенный в свое время бетонным саркофагом. Проблема усугублялась отсутствием точного плана местности, и зона поисков люка была велика и неопределенна. Одни старожилы говорили об одном месте, другие - совсем о другом. Близился визит генерала, запах в части стал нестерпимым, и руководство приняло единственно возможное решение. Были найдены два отбойных молотка, а два десятка молодых офицеров были сняты с основной работы, и из них сформирована сборная команда, которая получила приказ: люк найти любой ценой в течение двух суток. Молотки грохотали круглосуточно, одна пара сменяла другую, а режимщика с руководством поминали столь часто и такими выражениями, что они должны были скончаться от икоты в своих теплых кабинетах. Через два дня задача была выполнена - люк нашли, и старый старший прапорщик Мухин (он же по совместительству сантехник) сумел-таки ликвидировать течь аккурат к генеральскому посещению. Вскоре только прыгающие в руках инженеров карандаши напоминали о чрезвычайной ситуации...
...Почти каждый инженер-разработчик был ведущим - то есть вел свой проект (ОКР, НИР или простое задание на изготовление какого-то комплекса). Ответственность за сроки и качество лежала именно на нем (ну и на непосредственном начальстве, разумеется), но это ни в коей мере не снижало привлекательность этой должности. Эти люди были главными в части. Они распоряжались человеко-часами и генерировали задания для всех производственных подразделений. Человеко-час считался неформальной валютой, ведь если какой-то начальник не добирал к концу года "чч", ему светил выговор, а его подразделение лишалось премии с перспективой сокращения штатов. Иногда оказывалось, что обычный слесарь-универсал с несколькими старенькими станочками под рукой был более востребованным, чем целый участок, оснащенный замечательными станками с ЧПУ. Пока для них напишут программу, пока их запустят, слесарь уже сделает три варианта детали и подгонит их точно так, как нужно. Иногда и без чертежа, по простейшему эскизу от руки на первом попавшемся клочке бумаги. Ведущий инженер не обязан знать и уметь все, но он должен ясно видеть цель и уметь четко поставить задачу привлекаемым к проекту электронщикам, конструкторам и технологам, не говоря уже о рабочих всех специальностей. По сути, он, имея совсем невысокое звание лейтенанта или капитана, является временным руководителем довольно большого коллектива, который сам и создает. Он творит, мгновенно воплощая в металле свои идеи, вносит в конструкцию зачастую нетривиальные решения в стремлении создать максимально совершенное и удобное изделие. Именно это волшебное ощущение творца заставляло мириться со многим...
...1998 год. Средняя зарплата офицера пробила уровень 100 долларов. Вниз... Командир части принял указания вышестоящих инстанций о запрете на подработку слишком буквально и беспощадно карал даже безобидные попытки поддержать штаны посменной работой ночного сторожа. Доходы от платных заказчиков оседали в карманах генералов и полковников, изредка бросавших "вниз" остатки с барского стола. Результат не заставил себя долго ждать. Увольнения приняли массовый характер. И если уход сотрудников вспомогательных подразделений проходил относительно безболезненно, увольнения инженеров-разработчиков наталкивались на отчаянные попытки "не пущать". Выход из ситуации каждый находил сам. Например, весьма действенным оказалось в компании любимцев начальства ненароком проговориться о готовящемся рапорте директору службы с критикой кадровой политики, проводимой руководителями части. В этом случае звонок командира части последовал буквально через час, и вопрос мгновенно решался... ...Нет худа без добра. В 1990-х гг. отрасль безопасности, а особенно ее неотъемлемая часть -видеонаблюдение - получила могучее вливание целой когорты профессионалов из нашей в/ч, сразу занявших ведущее положение в ряде фирм. Среди них: "Альтоника", "Астеро", "Армо", "Глобал Ай Ди", "Россим, "Солинг", "Хай-Тек Секьюрити", "Центрвидеосервис", System sensor и еще много других. Везде топ-менеджерами или хозяевами бизнеса являются люди, прошедшие службу в рядах нашей части. А если вспомнить смежников и постоянных заказчиков, можно перечислить почти все существующие крупные фирмы нашей отрасли. Всех этих людей характеризует одна общая черта - ответственность за свои дела и слова...
Опубликовано: Журнал "Системы безопасности" #6, 2009
Посещений: 8808
Автор
| |||
В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций