Для достижения высоких результатов производственной деятельности любого предприятия в равной степени важны как внутренняя производственная безопасность, так и высокий уровень защиты от внешних воздействий. Обеспечить обе эти ключевые потребности может лишь комплексный подход к реализации проектов и инструментов в сфере безопасности, а также соблюдение норм законодательства в области промышленной безопасности и охраны труда.
В данной статье я расскажу о конкретных шагах, о деталях практической реализации комплексных мер по обеспечению безопасности, предпринимаемых нашей компанией. "Зарубежнефть" – государственная российская нефтегазовая компания стратегического значения. Она специализируется на разработке нефтегазовых месторождений в России и за рубежом, обеспечивая добычу углеводородных ресурсов на суше и на континентальном шельфе.
Методы контроля, идентичные для разных типов производственных предприятий:
В осуществлении комплексного подхода к внедрению инструментов производственной безопасности компании "Зарубежнефть" нам помогает реализуемая с 2018 г. Концепция нулевого травматизма Vision Zero, объединяющая три направления: безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства.
Концепция состоит из семи Золотых правил:
В Группе компаний реализуются следующие основные инструменты производственной безопасности:
5Z Culture – это инструмент, позволяющий оценить эффективность внедрения Vision Zero и понять, на какой стадии компания находится в области культуры безопасности. По результатам оценки с помощью 5Z Culture компания получает дорожную карту – подробный отчет, выявляющий как сильные стороны, так и те области, в которые необходимо внести коррективы.
Инструмент включает в себя пять направлений – целей развития:
В 2022 г. мы стали первыми в России, внедрившими 5Z Culture в дочерних обществах, в том числе в зарубежных активах, успешно прошли внешний аудит и получили сертификаты соответствия 5Z Excellence Seal.
Большая часть работников на наших объектах – сотрудники подрядных организаций, поэтому в компании действует система допуска подрядных организаций к работе. Система допуска многоступенчатая, она начинается предквалификацией, стадией проведения закупочных процедур и заканчивается этапом завершения договора и контроля проведенной работы, а также контролем эффективности взаимодействия с подрядчиком.
В дочерних обществах на ежеквартальной основе подводится рейтинг подрядных организаций, состоящий из пяти блоков:
Показатели рейтинга направлены на оценку и улучшение социально-бытовых условий персонала подрядных организаций.
Как и в любой нефтегазовой компании, мы проводим большое количество работ повышенной опасности. Для работы с этими рисками реализуется система нарядов-допусков на работы с повышенной опасностью. То есть по всему процессу, который требует закон, и даже свыше законодательства, мы применяем различные инструменты для работы с нарядами-допусками, например это анализ безопасности, который проводится каждый раз на работах повышенной опасности.
Мы используем в работе несколько инструментов, которые представляют собой пул базовых памяток для работников. Это "12 жизненно важных правил", то есть в этом инструменте уделяется внимание тем видам деятельности, которые влекут за собой какой-то риск. На производстве часто присутствует риск травмирования и других инцидентов, и все работники должны быть ознакомлены с правилами. Подрядчики, заходящие на объекты, также присоединяются к нашим инструментам. Более того, разработанные нами инструменты мы помогаем внедрять подрядчикам в своих компаниях.
Данный элемент основан на выявлении основных категорий опасности перед производством работ для снижения рисков и безопасного выполнения работ.
Инструкции призывают работников "посвятить пять минут, чтобы продумать свою работу шаг за шагом", напоминают о том, что работник "несет персональную ответственность за выполнение поставленных задач и безопасное рабочее место", содержит подсказку об обязательных действиях работника для контроля опасности не только перед началом работ, но и во время, а также после окончания работ.
Лидерский аудит безопасности – это инструмент для руководителей на объектах, основанный на наблюдении за действиями работника во время выполнения им производственного задания, его рабочим участком/местом и последующей беседе с работником.
Он состоит из шести этапов: подготовки, наблюдения руководителя, обсуждения с работником, подведения итогов, выполнения записи об аудите и контроля выполнения каких-то корректирующих мероприятий, указания о которых были выданы по завершении аудита.
Инструмент "Есть идея!" реализуется в целом по компании, по всем направлениям ее деятельности, в том числе по производственной безопасности. Этот инструмент очень важен для нас, потому что любой работник на объекте – работник нашей компании, работник подрядной организации, представитель госорганов, приглашенный посетитель или партнер может предложить те или иные идеи по улучшению безопасности. На всех объектах имеются специальные карточки, на которых можно написать идею, и она непременно берется в работу.
Данный инструмент направлен на развитие и улучшение следующих ценностей:
Стандарты безопасности – это внутренние нормативные документы, которые регламентируют правила проведения определенных видов работ. Это, например, стандарты транспортной безопасности при эксплуатации транспортных средств, различные инструкции по проведению работ повышенной опасности (работы на высоте, огневые работы, работы с подъемными сооружениями и др.) и т.д. По всем процессам есть регламенты, обязательные для выполнения, в том числе и подрядными организациями.
Данный инструмент носит превентивный характер, он регулирует практику остановки работ при выявлении каких-то опасностей непосредственно при проведении работ. Заполнением стоп-карт занимаются не только наши специалисты, ее может заполнить любой работник и передать непосредственному руководителю на объекте, после получения которой он обязан принять соответствующие меры вплоть до остановки работ.
Для понимания инструмента следует четко понимать определения выражений, которые часто фигурируют в стоп-картах.
Опасное действие – действие/бездействие работника, которое является нарушением установленных правил и норм и может привести к происшествию и/или несчастному случаю с участием работников.
Опасное условие – условие, напрямую не связанное с действием или бездействием одного или нескольких работников, которое может привести к происшествию или несчастному случаю, если его не исправить.
Система 5С – это система организации рабочих мест, которая реализуется и на производстве, и в офисных помещениях нашей компании. Она позволяет соблюдать порядок на производственных и складских объектах и участках.
Компоненты системы 5С:
Существует большое количество инструментов для повышения безопасности, для создания безопасных условий труда на рабочих местах. Однако все они будут бесполезны, если первый руководитель предприятия или глава компании-подрядчика не будут заинтересованы в комплексном подходе к реализации этих и других инструментов, позволяющих создавать безопасные условия труда.
Если руководитель не будет демонстрировать лидерство, не будет сам применять в первую очередь средства индивидуальной защиты на объекте при проведении "лидерского аудита безопасности", если руководитель не будет приверженным вопросам производственной безопасности, то все разработанные и внедренные инструменты будут неэффективны.
Правило "Демонстрировать лидерство и быть приверженным вопросам безопасности" и является первым Золотым правилом всей Концепции нулевого травматизма Vision Zero, основой для создания безопасных условий труда, для создания безопасной организации в интересах работников и подрядчиков.
В компании "Зарубежнефть" разработано и применяется практическое руководство для руководителей под названием "Подавать личный пример", в котором даются рекомендации по практическому применению инструментов безопасности, как проводить обходы производственных объектов и инициировать общение с персоналом по вопросам, касающимся производственной безопасности, и по стратегии развития производственной безопасности в компании в целом.
Формула проста: демонстрируйте личный пример, и сотрудники будут считать своим долгом следовать за вами.
Иллюстрации предоставлены автором.
Опубликовано в журнале "Системы безопасности" № 5/2024
Все статьи журнала "Системы безопасности"
доступны для скачивания в iMag >>