Управление реализацией крупных инвестиционных строительных проектов, особенно на этапе их исполнения, характеризуется высокой динамикой производства работ, необходимостью принимать ответственные решения в условиях неопределенности и недостатка необходимых данных. Такая ситуация повышает вероятность наступления негативных событий – случаев получения травм различной степени тяжести, отказов оборудования, аварий и т.д.
Недостаток необходимых данных не означает их полного отсутствия: строительные организации разного уровня иерархии управления инвестиционным строительным проектом (заказчик – EPCm-подрядчик – генеральный строительный подрядчик, строительные организации низших ступеней иерархии) не обладают достаточным ресурсом для учета, регистрации, обработки и представления информации во всей необходимой полноте и достаточности в условиях высокой динамики производства работ.
Решить данную проблему возможно, внедрив в повседневную практику современные системы автоматизации и цифровизации процессов в области безопасности и охраны труда.
В статье представлен опыт АО "НИПИГАЗ" – крупной отечественной инжиниринговой компании – по разработке и внедрению комплексной системы управления безопасностью и охраной труда на этапе исполнения инвестиционных строительных проектов.
Травматизм работников строительных организаций выступает одним из ключевых показателей, характеризующих эффективность системы управления реализацией инвестиционного строительного проекта как в области безопасности и охраны труда, так и в целом. Показатели травматизма и аварийности являются ключевыми в системе оценки работ по управлению проектом. Недостижение запланированных и согласованных с заказчиками и инвесторами значений приводит к повышению процентных ставок за пользование кредитом в соответствии со стратегией, выбранной заказчиком работ.
Работы, выполняемые строительными организациями на этапе исполнения инвестиционного строительного проекта (общестроительные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы), отличаются сложностью и разнообразием технологических процессов, высокой тяжестью и напряженностью трудового процесса, временным характером рабочих мест, недостаточной механизацией и автоматизацией основных технологических процессов1–10.
Результаты многолетних наблюдений показывают, что в строительной отрасли в период с 2004 по 2019 г. зафиксировано свыше 9% всех зарегистрированных в РФ несчастных случаев и около 19% случаев летального травматизма. За последние 12 лет летальность происшествий, регистрируемых в строительстве, выше, чем в других областях, на 3–6%1–10. В течение последних 15 лет условия труда работников строительных организаций ухудшаются, о чем свидетельствует возрастающий тренд доли работников строительных организаций, занятых во вредных условиях труда1–9, а также занятых на тяжелых работах.
В качестве перспективных направлений повышения эффективности организации работ в области охраны труда в строительных организациях, привлеченных к работам по реализации инвестиционных строительных проектов, можно отметить следующие:
Повышение эффективности формирования и реализации мероприятий, включенных в программы улучшения условий труда, возможно при обеспечении полноты анализа данных, необходимых и достаточных для принятия обоснованных решений. По опыту реализации проектов, не все строительные организации обладают достаточным экспертным и человеческим ресурсом, способным на необходимом уровне качества выполнять данную работу.
Оптимальное финансирование мероприятий в области безопасности и охраны труда, а также разработка и внедрение решений по механизации и автоматизации технологических процессов напрямую зависят от обоснованного плана мероприятий, учитывающего особенности производства работ в существующих условиях и динамику их изменения.
При привлечении к реализации инвестиционных строительных проектов большого количества строительных организаций, работников массовых профессий (многокультурность, многонациональность, недостаточный уровень общей культуры и технологической дисциплины и т.д.), а также при отсутствии экспертов, способных проводить на необходимом уровне качества работы по оценке и анализу степени опасности работ, выявлению действующих на работников вредных и опасных факторов, разработка и внедрение информационно-аналитической системы, способной выполнять данные виды задач, является перспективным направлением.
Создание программно-информационной системы, способствующей повышению эффективности организации охраны труда, автоматизации процесса учета, регистрации, обработки и представления данных для формирования программ управления рисками, улучшения условий труда и принятия решений по оптимизации их финансирования в существующих условиях, потребовало проработки и решения ряда вопросов:
Работа по структурированию в области информационной логистики данных о безопасности и охране труда позволяет:
Диагностические данные используются генеральным строительным подрядчиком в ходе сопоставительного анализа с целью определения направлений работы, требующих улучшения.
Системные и общие данные позволяют как оценивать эффективность отдельных направлений работы, так и формировать единые для всех строительных организаций инвестиционного проекта практики и мероприятия, реализация которых будет способствовать достижению запланированных значений показателей в области безопасности и охраны труда.
Благодаря единой терминологии, отсутствию различий в определении отдельных показателей эффективности системы управления охраной труда и, следовательно, применению общего подхода сокращается время, затрачиваемое на согласование и обработку в информационной компьютерной системе, облегчается процесс формирования программ мероприятий.
Оценка показателей является средством проверки соответствия системы предъявляемым требованиям. Необходимо оценить конкретные результаты работы системы для того, чтобы убедиться в том, что она функционирует и решает поставленные задачи. В табл. 1 приведено описание основных групп показателей.
Таблица 1. Описание основных групп показателей
Каждый показатель ориентирован на соответствующего получателя. Основные задачи и принципы систематизации и классификации данных приведены в табл. 2.
Таблица 2. Задачи и принципы систематизации и классификации данных
Решение поставленных задач на подготовительном этапе позволило сформировать укрупненную дорожную карту разработки и внедрения информационно-аналитической системы.
АО "НИПИГАЗ" – отечественная инжиниринговая компания (входит в "СИБУР Холдинг"), реализующая полный комплекс работ по управлению реализацией крупных инвестиционных строительных проектов, от инициирования и бизнес-планирования до завершения строительно-монтажных и пусконаладочных работ и передачи построенных объектов эксплуатирующей организации3.
Таблица 3. Дорожная карта разработки и внедрения информационно-аналитической системы в области управления безопасностью и охраной труда, примененная в АО "НИПИГАЗ"
В табл. 3 представлена укрупненная дорожная карта разработки и внедрения информационно-аналитической системы в области безопасности и охраны труда, примененная в АО "НИПИГАЗ".
Комплексное решение поставленных задач реализовано в процессе разработки информационно-аналитической системы "Корпоративная система управления охраной труда (КСОТ)", которая выполняет функции:
В табл. 4 описаны основные цифровые инструменты управления безопасностью и эффективностью работ, разработанные, внедренные и применяемые АО "НИПИГАЗ" на этапе исполнения инвестиционного строительного проекта.
Таблица 4. Основные цифровые инструменты, используемые АО НИПИГАЗ в системе управления рисками реализации проекта
Разработанные решения апробированы АО "НИПИГАЗ" в процессе реализации крупных инвестиционных строительных проектов "Амурский ГПЗ", "Амурский ГХК", реконструкция НПЗ АО "Газпром нефть" в Москве и Омске.
Комплексное решение поставленных задач реализовано в ходе разработки информационно-аналитической системы "Корпоративная система управления охраной труда (КСОТ)", которая выполняет функции управления процессами учета, сохранения и обработки данных, генерируемых в деятельности по управлению безопасностью труда в процессе реализации инвестиционных строительных проектов, формирования отчетов стандартной формы.
Таблица 5. Этапы разработки и внедрения автоматической системы управления охраной труда (КСОТ)
Разработка и внедрение системы КСОТ осуществляется поэтапно. На первом этапе автоматизированы основные и вспомогательные процессы.
В табл. 6 приведено описание основных модулей системы КСОТ.
Таблица 6. Основные модули корпоративной системы управления охраной труда АО НИПИГАЗ
Интерактивный обучающий комплекс с использованием средств виртуальной реальности (VRтренажеры) разработан для поддержания необходимых индивидуальных и коллективных компетенций для отработки навыков работы на высоте, безопасной организации и выполнения погрузочно-разгрузочных работ, земляных работ и др. у работников строительных организаций.
Компоненты учебного комплекса описаны в табл. 7.
Таблица 7. Компоненты программно-аппаратного комплекса с применением VR-тренажеров
Характеристика целевых групп работников строительных организаций приведена в табл. 8.
Таблица 8. Целевые группы работников строительных организаций
На рис. 1 представлены скриншоты одного из сценариев.
Рис. 1. Скриншоты виртуальной среды VRтренажера (выполнение работ на высоте)
Применение программно-аппаратного комплекса с применением VR-тренажеров позволяет достичь следующих эффектов:
Решение, реализованное АО "НИПИГАЗ", предполагает комплексное использование стационарных и мобильных систем видеонаблюдения (см. табл. 9).
Таблица 9. Компоненты системы видеонаблюдения АО "НИПИГАЗ"
Систематический мониторинг соблюдения правил ОТ, ПБ и ООС на строительной площадке с использованием беспилотного летательного аппарата позволяет производить мониторинг с безопасной дистанции, в том числе незаметно для работников строительных организаций, не отвлекая их от выполняемых задач.
Рис. 2. Материалы фиксации нарушений
Использование БЛПА позволяет выявлять следующие нарушения (рис. 2):
Интеллектуальное наблюдение основано на использовании программно-аппаратного комплекса для отслеживания соблюдения правил ОТ ПБ и ООС на объектах строительства и оповещения ответственных сотрудников службы ОТ, ПБ и ООС АО "НИПИГАЗ" в режиме реального времени. Позволяет идентифицировать и зафиксировать следующие события:
Рис. 3. Состав автоматизированной системы моделирования транспортно-логистических потоков (КЗ – система компьютерного зрения)
Использование стационарных систем видеонаблюдения и видеоаналитики позволяет достичь следующих эффектов (рис. 3):
Состав систем видеонаблюдения расширен за счет интеграции с системой отслеживания перемещений персонала по территории объектов строительства.
Система трекинга перемещений представляет собой программно-аппаратный комплекс для обеспечения непрерывного мониторинга персонала с использованием данных, получаемых с носимых устройств (трекеров), а также контроля (присутствие в запретной/не соответствующей реализуемым задачам зоне).
Эффекты и возможности системы отслеживания перемещений:
Целью разработки и внедрения ДМТЛЛ является автоматизация процессов диспетчеризации транспортно-логистических потоков (ТЛП),
управления транспортной инфраструктурой и обеспечения безопасности дорожного движения (БДД).
Система осуществляет:
Система диспетчеризации и моделирования ТЛП включает в себя 10 функциональных блоков автоматизации. Блоки разделены по функциональному признаку и совокупно представляют собой комплексное решение (рис. 3).
Внедрение ДМТЛЛ позволяет достичь следующих эффектов:
В статье рассмотрены вопросы цифровой трансформации бизнес-процессов по управлению безопасностью и охраной труда в строительных организациях, принимающих участие в реализации крупных инвестиционных строительных проектов. Подробно описаны цифровые решения, разработанные и внедренные АО "НИПИГАЗ" в практику управления работами строительных организаций на этапах проведения строительно-монтажных и пусконаладочных работ и технической эксплуатации построенных объектов, в частности Амурского газоперерабатывающего завода и Амурского газохимического комбината.
1 Таблицы из бюллетеня "Производственный травматизм в Российской Федерации в 2017 году". http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/working_conditions/
2 Таблицы из бюллетеня "Производственный травматизм в Российской Федерации в 2016 году". http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/working_conditions/
3 Таблицы из бюллетеня "Производственный травматизм в Российской Федерации в 2015 году". http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/working_conditions/
4 Таблицы из бюллетеня "Производственный травматизм в Российской Федерации в 2014 году". http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/wages/working_conditions/
5 Сайт Федеральной службы государственной статистики. http://www.gks.ru/
6 Труд и занятость в России. 2017: Стат. сб. Росстат. М., 2017. 261 с.
7 Состояние условий труда работников организаций по отдельным видам экономической деятельности по Российской Федерации. Бюллетени за 2007–2017 гг. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/4e01b6804fb6c7649e3cff6be9e332ec
8 Охрана труда в цифрах и фактах/Международная организация труда. М., 2004. 32 с.
9 Мониторинг условий и охраны труда в РФ. http://www.trudcontrol.ru/files/editor/files/Мониторинг%20условий%20и%20охраны%20труда%20в%20Российской%20Фе дерации%20–%202015.pdf
10 Аблязов Н.Р. Динамика уровня травматизма и проблемы охраны труда на строительных предприятиях // Безопасность жизнедеятельности. 2018. № 11. С. 3–10.
Опубликовано в журнале "Системы безопасности" № 5/2022
Все статьи журнала "Системы безопасности"
доступны для скачивания в iMag >>
Изображение от mindandi на Freepik
Иллюстрации предоставлены авторами