30 лет журналу "Системы безопасности": история успеха и перспективы

Первый номер журнала "Системы безопасности" вышел в 1995 г. О том, как все начиналось, почему издание закрепилось и стало ведущим в отраслевой сфере, какова его роль, рассказывает генеральный директор компании "Гротек" Андрей Владимирович Мирошкин.

Генеральный директор ООО "Гротек" Андрей Мирошкин на форуме All-over-IP, 2024 г.

– Андрей, сегодня мы встретились с вами по приятному поводу – 30 лет журналу "Системы безопасности". Как все начиналось, как родилось решение о создании, необходимости такого издания?

– В середине 90-х годов бизнес компании "Гротек" начинался с консалтинга в вопросах безопасности. У нас работали опытные сотрудники, в том числе ранее служившие в сфере государственной безопасности. Мы консультировали, с одной стороны, руководителей организаций (например, банков и бирж, которых тогда было огромное количество), представителей промышленных производств (заводов), операторов связи и других по вопросам комплексной безопасности. С другой стороны, за советами к нам обращались поставщики, потому что индустрия находилась в самом начале своего пути и было не очевидно, как строить коммуникации с покупателями, какие свойства придавать системам, как эти системы взаимоувязывать и пр. Для этого мы даже получили лицензию № 1 ФСБ России по деятельности в области спецтехники – средств разведки и контрразведки. Это понятие включало в себя отчасти и инструменты, которые сегодня используются в информационной безопасности.

Мы проводили довольно много просветительских и учебных активностей. В то же время было ясно, что достоверной информации не хватает либо форматы ее не очень хороши, и поэтому мы предложили поставщикам и производителям "сброситься" на информационное издание. Сначала это был справочник, каталог систем безопасности. Для тех времен это был оптимальный формат, потому что в профессиональном мире было не так уж много событий и представить технические средства и услуги было достаточно. На каталоги был огромный спрос! Затем отраслевых событий становилось все больше и стало понятно, что есть запрос на журнал, потому что такой формат издания позволяет отражать реальность, происходящую в индустрии на стороне заказчиков, уделять больше внимания обмену опытом, способствовать принятию правильных решений в области безопасности. Потребность в периодике, в журнале была вполне естественной. Я бы сказал, что издание сразу получило правильную ДНК – помогать принимать решения в области безопасности тем, кто за это отвечает на стороне покупателей и заказчиков, помогать вендорам увидеть себя со стороны, выстроить правильные коммуникации с клиентами, получить идеи для развития своих продуктов и услуг.

– Как журнал менялся со временем?

– Появление первого отраслевого издания по системам безопасности (а подобных журналов тогда не было) стало большим событием для индустрии, и впоследствии журнал развивался вместе с отраслью, менялся в соответствии с ее запросами, во многом, в свою очередь, способствуя изменению индустрии.

Не секрет, что некоторые вещи (как сделать достойное отраслевое издание) мы подсмотрели у зарубежных коллег. Например, первыми в России применили то, что называется квалифицированной подпиской. Сегодня у всех есть цифровая привычка оставлять данные о себе, заполнять анкеты на информационных ресурсах в обмен на подписку или важные для нас сведения. Тогда такой привычки не было, и мы были первыми, кто построил работу, отталкиваясь от профиля интересов наших читателей: собирали запросы, оценивали, насколько они соответствуют целевой аудитории, и значительную часть этих запросов удовлетворяли.

То есть всегда – и когда журнал был чисто печатным изданием, и в гибридное время, когда появился контент в Интернете, мы отталкиваемся от интересов профессионалов, работающих в области безопасности. Эта особенность обеспечивает наше преимущество. Именно знание интересов аудитории, понимание, как они меняются, отзывчивость на вопросы наших читателей позволяют нам предоставлять лучшие информационные услуги, лучшее содержание, соответствующее реальным запросам профессионалов.

Мы начинали с каталогов. Потом появился запрос на журнал, такой формат позволяет отражать реальность, происходящую в индустрии, уделять внимание обмену опытом. Издание сразу получило правильную ДНК – помогать принимать решения в области безопасности тем, кто за это отвечает на стороне покупателей и заказчиков, помогать вендорам увидеть себя со стороны, выстроить правильные коммуникации с клиентами, получить идеи для развития своих продуктов и услуг.

– В чем вы видите миссию журнала "Системы безопасности" сегодня?

– На первое место я бы поставил поддержку продуктивной деятельности профессионального сообщества. Даже не сообщества, а сообществ, потому что системы безопасности вбирают в себя довольно разные направления: системы контроля и управления доступом (СКУД), видеонаблюдение, пожарную безопасность и др. У каждого из них своя специфика, своя картина мира. Для нас прежде всего важно, чтобы люди черпали из публикаций в журнале модели, примеры, как действуют другие, передовой опыт, чтобы на страницах журнала и сайта озвучивались проблемы, задачи, велись дискуссии, было видно расхождение мнений. Почему? Потому что в профессиональной сфере свою точку зрения удобно формировать, отталкиваясь от точек зрения других уважаемых людей.

Мне рассказали в свое время историю, что известный советский физик академик Ландау, когда выходила научная работа кого-то из коллег, ее не читал, а ехал к автору и за 15 минут за чашкой чая узнавал самое основное. То есть прямые, честные, хорошо организованные контакты между профессионалами экономят бездну времени, позволяют делать хорошие карьеры, создавать отличные системы, принимать правильные управленческие решения и т.д. В этом я убедился неоднократно и на своем опыте.

Вторая задача издания – способствовать правильному выбору продуктов и решений. Ведь технологии меняются, те, кто их разрабатывает, тоже меняются, рынок проходит разные стадии развития. Был период, когда нам всё привозили и только в некоторых сегментах безопасности присутствовали отечественная техника, отечественные разработки или отечественное производство. Затем наступила пора системной интеграции, предложение стало большим и в организациях не хватало внутренней экспертизы, чтобы приспосабливать под себя и объединять эти разнородные продукты и системы. Следующий этап – время кастомизации: мы стали говорить о решениях, а это более персонализированная сборка, приспособленная к потребностям организации. К процессам внедрения систем безопасности стали привлекаться вендоры, разработчики. Проявились сильные стороны российской инженерной культуры – например, разработка программного обеспечения или та же системная интеграция. И наконец, наметился переход к производству систем. Поставщики уже не просто занимаются продажами, у них появилась определенная ответственность за то, что они делают, за перспективу. Возникло внимание к вопросам эксплуатации, интероперабельности, способности к взаимодействию систем.

Все эти этапы зрелости профессионального сообщества одновременно этапы развития рынка систем безопасности. И здесь миссия журнала – сопровождать выбор, способствовать принятию правильных, обоснованных решений в области безопасности с пониманием перспективы, ограничений, возможностей и т.д.

Развитие циклично: в одних областях больше стандартной техники, в других все быстро меняется. Скажем, классические видеокамеры, пройдя пик развития где-то около десяти лет назад за счет внедрения IP-протоколов, превратились в массовый товар – коммодити, как говорят экономисты. Но интеллектуальная начинка, то, что может быть в чипе, на борту камеры, в каком-то промежуточном устройстве, на сервере, – это бурно развивающаяся сфера.

А есть области, в которых неопределенность высока. Например, сейчас это защита верхней полусферы от новых угроз, связанных с беспилотными воздушными судами. Идет активное соревнование между теми, кто нападает, и теми, кто обороняется, очень интенсивное развитие технологий, инновационный цикл составляет менее полугода, и здесь, конечно, мы можем помогать определять свою позицию, действовать в условиях значительной неопределенности…

Наша важнейшая миссия – содействовать успеху наших читателей и авторов в их профессиональной деятельности, карьере. Мы всегда стараемся поддерживать позитивных, продуктивных, талантливых людей, у которых есть сверхзадачи, потребность в конкуренции, в профессиональном развитии.

Обложка первого номера журнала "Системы безопасности", 1995 г.

– Расскажите о других направлениях бизнеса компании "Гротек".

– Чтобы действовать успешно, нужно иметь доступ к информации, к опыту (чтобы учиться не только на своих, но и на чужих ошибках), к коммуникациям (чтобы было у кого спросить и с кем поделиться). Необходимо иметь возможность, с одной стороны, углубленных обсуждений инженерной и управленческой практики, с другой стороны, знакомства с тем, чего достигли современные производители, как они сделали свои продукты, в какой логике расширяют продуктовые линейки, какова дорожная карта их развития. Это значит, что для успешной работы нам нужны источники информации, такие как журнал, источники отчетов о происходящих событиях, такие как продукты информационного агентства "Монитор", входящего в структуру компании "Гротек", нам нужен обмен опытом, фокусировка на проблемных зонах и лучших практиках. А это значит, что нужно больше встречаться. Для этого в современном мире цифровых привычек прекрасно работают интернет-каналы, включая онлайн-конференции. По сути, онлайн-конференция – это профессиональное телевидение. Принципы остаются теми же: мы планируем мероприятия, отталкиваясь от интересов заказчиков, покупателей, что упрощает общение, существенно снижает риски поставщиков и повышает эффективность их участия. И конечно, нужно лично встречаться: ничто не заменит среду, которую формируют профессионалы, собираясь вместе. Здесь очень важны различные активности: переговоры, выступления, дискуссии, подробное изучение продуктов на стендах, споры относительно регуляторных условий для лучшей адаптации к ним и т.д.

Поэтому в нашей обойме есть и офлайн-мероприятия: форумы "Технологии и безопасность", ITSec, All-over-IP. Они постоянно развиваются, все больше на этих форумах мы рассматриваем вопросы цифровой трансформации, касающиеся разных сфер, в том числе и безопасности. Можно сказать, что эти направления бизнеса сложились у нас в стройную экосистему.

Мы всегда отталкиваемся от интересов профессионалов, работающих в области безопасности, эта особенность обеспечивает наше преимущество. Именно знание интересов аудитории, понимание, как они меняются, отзывчивость на вопросы наших читателей позволяют нам предоставлять лучшие информационные услуги, лучшее содержание, соответствующее реальным запросам профессионалов.

– Форуму "Технологии и безопасность" (ТБ Форуму) в этом году тоже 30 лет…

– Надо сказать, что не мы придумали этот форум. В свое время его организовал Игорь Филоненко – директор по развитию компании "Терна техника". Это была первая российская выставка по безопасности. Событие выстраивалось с учетом понимания потребностей поставщиков, и это был прекрасный старт. Компания "Гротек" с первых дней поддерживала проект информационно. 

Когда на российский рынок хлынул импорт и зашли иностранные операторы выставок, они длительное время соревновались с ТБ Форумом, а потом купили его, и ТБ Форум оказался в собственности англо-американской компании Reed Exhibitions.

Не мы создали это событие, но мы сделали его форумом в полном смысле этого слова, когда вошли в совместное предприятие.

Время изменилось, людям, принимающим решения, уже было недостаточно просто ходить по стендам. Мы сделали ставку на интересы крупных заказчиков, потому что 80% российского рынка систем безопасности – это закупки крупных организаций (промышленность, ритейл, банки...), и стали менять формат, чтобы руководителям и ключевым специалистам, очень занятым, очень востребованным людям, было интересно и полезно посещать ТБ Форум.

Спустя три года совместной работы, в 2011 г., компания "Гротек" приобрела форум "Технологии безопасности" и стала единственным устроителем этого мероприятия.

Публикуясь в наших печатных изданиях, компании, люди занимают место в истории. А став героем короткого сообщения где-нибудь в блоге, они частью истории не становятся...

– 30 лет для бизнеса – срок немалый. Какие управленческие решения позволили журналу столько лет оставаться ведущим изданием, а компании – быть достойным участником отраслевого рынка?

– Да, такой срок, по крайней мере, исключает случайность. Понятно, что организация, в которой что-то не так устроено, 30 лет существовать не может, в столь чувствительной области, как наша, – тем более. Мы являемся той площадкой, на которой регуляторы могут общаться с различными рынками, заказчики могут влиять на то, что им предлагается, где поставщики могут привлекать инвестиции даже на ранних этапах создания продуктов или быстро опробовать те или иные решения, формировать общий туннель реальности, в котором сотрудничество идет лучше.

Думаю, что основа долголетия компании в следующем: быть открытыми к запросам профессионального сообщества, постоянное внедрение лучших мировых практик. У нас у первых появились форматы контролируемого распространения изданий и листаемые в Интернете цифровые копии журналов, даже помогали улучшать эти технологии их создателям. У нас всегда присутствовала значительная интерактивность, мы опираемся на ядро сообщества в наших программных комитетах, редакционных коллегиях. Мы очень ценим внимание профессионалов и очень хорошо понимаем нашу роль – способствовать тому, чтобы коммуникации были эффективными, чтобы знания, опыт, информация были лучше доступны. Профессионалам, особенно инженерам, да и руководителям, бывает трудно разговаривать на одном языке, и здесь журнал и другие проекты компании "Гротек" позволяют людям быть на одной волне, а значит, работать эффективно.

В ковидные годы мы решительно стали применять онлайн-события. И компания "Гротек" – единственная из тех, кто, занимаясь отраслевыми изданиями и мероприятиями, серьезно присутствует в ареале региональных специалистов – тех, кто занят, находится на заводах, удаленных объектах и т.д. У компании "Гротек" более 120 конференций в год в таком супердоступном формате. Мы постарались отойти от практики обычных вебинаров и превратить общение в максимально эффективное, прямое, насыщенное сотрудничество.

– Как взаимосвязаны различные услуги компании?

– Очень важно, что услуги "Гротека" интегрированы и омниканальны. Мне неизвестны другие образцы хорошо интегрированных сервисов в отраслевых кластерах. У нас же не просто отдельное мероприятие, отдельный форум, отдельное издание, отдельная программа. Все это органично объединено. Переключаясь от одного канала коммуникации на другой, вы находитесь в том же информационном поле и получаете что-то дополнительно: либо больше фактов, либо больше мнений, больше моделей, больше информации, подтверждающей ваше решение, больше контактов и т.д.

Да, сегодня мы действуем не только в области безопасности. Но благодаря тому, что безопасность всегда востребует новые технологии, лучшие управленческие практики, соприкасается со многими видами профессиональной деятельности, бизнес-процессами на предприятиях и т.д., нам очень повезло начать именно с безопасности. Безопасность – это метазнания, метанавыки, применение которых способствует эффективности и в других видах деятельности.

Мы научились прекрасно работать с иностранными организациями, с регуляторами, с госзаказчиками, с промышленными предприятиями, с финансовым сектором. Мы научились говорить на одном языке с HR, с безопасниками, с ИБ-шниками, с топ-менеджерами, включая высшее руководство компаний, с техническими директорами, с разработчиками и архитекторами ПО, с теми, кто занимается транспортом, строительством, логистикой, сельским хозяйством и т.д.

Стенд журнала "Системы безопасности" на ТБ Форуме, 2025 г.

– Что дальше?

– Очень хорошие возможности дает нам переживаемая сейчас человечеством революция искусственного интеллекта (ИИ). Располагая огромными массивами знаний в виде текстов, записей, мы понимаем феноменальный потенциал использования ИИ для того, чтобы обеспечить доступность этих знаний и информации по запросу.

Плюс есть интерес к партнерствам. Мы располагаем отработанными процессами, прошедшими огонь, воду и медные трубы, принципами, технологиями, знаниями, позволяющими тем, кто хочет реализовывать подобный проект в своем регионе или даже в другой стране, сэкономить время, уменьшить деловые риски и сделать очень качественные и очень полезные в общественном и бизнес-отношении услуги.

– С развитием кинематографа пророчили смерть театрам, с возникновением Интернета – гибель книгам. Что вы думаете о будущем печатных изданий?

– Еще несколько лет назад будущее печатных журналов мне казалось печальным. Сейчас все рассортировалось и стало понятно.

Интернет – это высокая доступность и короткая жизнь. Все, что мы видим на экране монитора, очень быстро переходит в архив. Иногда уже через несколько дней информацию не найти. Информационный поток в Интернете большой, но работать с ним очень трудно.

Для эффективного управления есть метод медленнодуманья. Не быстро "по диагонали" все изучить, а не спеша разобраться, прочувствовать, проникнуть. Медленно подумать – и ты готов действовать намного быстрее и успешнее. Ясно, что печатные издания существуют для этого – чтобы остановиться, подумать и действовать более успешно.

Более того, печатное издание может лежать на столе, а интернет-страница не может. Его можно передать коллеге, можно почитать во время совещания или перерыва… И если раньше публикация в журнале была стандартом, то теперь участие в печатном издании – вопрос здравого смысла: все поняли, что это и престижно, и рационально. Не в любом, конечно, издании.

Времена изменились. Бессмысленно делать справочники во времена маркетплейсов. Все мы стали очень чувствительны к быстроте поиска информации, хотим сопоставить ее, хотим анализ, предиктивность и т.д. Уровень развития технологий сегодня позволяет делать прекрасные вещи, о которых 15–20 лет назад никто и не подумал бы. Современная практика такова: чтобы говорить со своими клиентами, надо использовать все каналы коммуникаций – и выставки, и форумы, и Интернет. Печатное издание является частью этой экосистемы, что очень важно понимать. Это эффективно, престижно, и это работает иначе.

Публикуясь в наших печатных изданиях, компании, люди занимают место в истории. А став героем короткого сообщения где-нибудь в блоге, они частью истории не становятся...

– Что вы пожелаете журналу в день рождения?

– Мне хочется думать о тех людях, которые участвуют в создании нашего контента, как об очень результативном сообществе, и верить, что журнал и другие наши проекты помогают в профессиональном развитии каждому специалисту.

Находясь постоянно на связи с десятками тысяч руководителей и специалистов, мы должны быть еще более доступными. Будет здорово, если каждый день у специалистов будет открыт наш сайт, где легко находится накопленная информация по нужной теме, текущей ситуации, в исторической ретроспективе и т.д., если будет расширен доступ к этому общему знанию, к конкретным кейсам.
Поверьте, многие работают над задачами, которые давно решены у смежников, бьются над инженерными вопросами, на которые давно ответили в другой индустрии, и т.д. Потенциал синергии огромный.

Мы хотим быть спутником каждого профессионала начиная со времени, когда они приходят в профессию, и заканчивая выходом на пенсию. Сейчас время технического энтузиазма и колоссального интереса к эффективности. Мы хотим поддерживать и передавать этот свойственный российским инженерам и руководителям техноэнтузиазм и обладаем всем необходимым, чтобы помогать сообществу наращивать эффективность.

Беседовала Марина Бойко.

Опубликовано в журнале "Системы безопасности" № 2/2025

Все статьи журнала "Системы безопасности"
доступны для скачивания в iMag >>