Планирование импортозамещения в сфере информационных технологий и информационной безопасности
Олег Босенко 03/02/23
Реализация политики импортозамещения в сфере информационных технологий (ИТ) и информационной безопасности (ИБ) в 2022 г. стала вызовом для российского ИТ-сегмента. При этом реальное импортозамещение в ИТ и ИБ требует не просто применения отечественных решений. Это не механический процесс замены одного решения другим. Необходима адаптация информационных процессов, категорирование критичности информации по процессам и формирование рейтинга потребности в автоматизации процессов.
Реальный уровень импортозамещения не измеряется одним объемом финансовых вложений на приобретение отечественных продуктов. Только с учетом достигаемой функциональности, обеспечения требуемой автоматизации и поддержки бизнес-процессов можно вести речь о реальном уровне импортозамещения.
Необходимо учитывать, что на настоящий момент нет федеральных стандартов (технических регламентов) импортозамещения в ИТ и ИБ. Есть только сформулированные в нормативно-правовых актах требования о необходимости импортозамещения в ИТ и ИБ, в том числе для объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). Решение по импортозамещению должно формироваться в конкретной организации и конкретном хозяйствующем субъекте. Реализовать такое решение без плановой и системной работы невозможно. Отсюда вытекает необходимость планирования как важного этапа работы по импортозамещению.
Особенности планирования и реализации импортозамещения в ИТ и ИБ
Процесс планирования и реализации импортозамещения в ИТ и ИБ – это не что-то исключительное в общей методике планирования. Обязательными являются предварительная оценка исходного состояния, анализ и выработка концепции, формирование перечня планируемых мероприятий, определение достаточности ресурсов и компетенций, в том числе финансовых ресурсов, формализация дорожной карты реализации импортозамещения, фиксация контрольных/реперных точек дорожной карты и определение системы контроля и обеспечения выполнения запланированных мероприятий.
Это общеизвестный подход. И останавливаться на нем – значит повторять известные истины.
Мы же сконцентрируемся на особенностях российского ИТ-рынка, которые необходимо учитывать при планировании импортозамещения, а также тех реалиях, с которыми столкнутся руководители и специалисты ИТ и ИБ в процессе импортозамещения.
Первый вопрос, на который необходимо ответить: как выстроить системную работу по импортозамещению, исходя из задач и сроков, представленных в указах Президента Российской Федерации и директивных документах Правительства Российской Федерации? Из всего набора возможных вариантов самым практичным следует признать формирование системы ИТ-проектов.
Рис. 1. Классификация ИТ-проектов по импортозамещению
Содержание ИТ-проектов
В соответствии с объемами применения отечественных решений содержание ИТ-проектов в рамках импортозамещения подразделяется на четыре группы (рис. 1):
- Идеальный ИТ-проект – ИТ-проект на базе отечественного программного обеспечения, отечественного железа и с применением отечественных средств ИБ. Это очень ограниченная сфера ИТ-проектов.
- Базовый ИТ-проект с высоким уровнем ИБ – ИТ-проект на отечественном ПО, импортном железе и с применением отечественных средств ИБ.
- Базовый ИТ-проект с достаточным уровнем ИБ – ИТ-проект на импортном ПО, отечественном железе и с применением сертифицированных импортных и отечественных средств ИБ.
- ИТ-проект с минимальным импортозамещением – ИТ-проект на базе сочетания отечественного и импортного ПО и железа, с применением сертифицированных средств ИБ.
В каждой из указанных групп ИТ-проектов решается задача импортозамещения, но объем такого решения различается. Соответственно, надо определить, что подлежит обязательному импортозамещению, а что – частичному.
Определим начальные условия. Импортозамещение "с чистого листа" – очень простой процесс: ничего нет и надо сделать. Это вариант идеального ИТ-проекта. Но реальность российского ИТ свидетельствует, что основными в импортозамещении будут базовые ИТ-проекты и ИТ-проекты с минимальным импортозамещением. Это обусловлено тем, что в подавляющем большинстве организаций имеется сложившаяся ИТ-инфраструктура и архитектура, построенная на импортном железе и с большим количеством импортного ПО. Соответственно, и техподдержка ориентирована на импортные решения.
Какие факторы влияют на импортозамещение?
Рассмотрим ряд моментов, прямо или косвенно связанных с импортозамещением и влияющих на него:
- Импортозамещение по информационным системам целесообразно скоординировать с мероприятиями по переводу всего объема баз данных в единое унифицированное озеро данных на базе отечественного ПО. Это упростит задачу автоматизации информационных процессов на отечественном ПО.
- Отсутствие либо недостаточная функциональность ПО не должны становиться стоп-фактором для импортозамещения. Они должны стать исходной точкой для формирования задачи разработчикам ПО.
- Нельзя исключать ситуацию, когда для реализации импортозамещения в информационных системах потребуется корректировка устоявшихся бизнес-процессов, их адаптация под возможности отечественного ПО. Эта опция ожидаемо может быть негативно воспринята бизнесом, но она позволит решить задачу. В этом случае доработка ПО до "идеального/привычного процесса" в ближнесрочной перспективе может закладываться в перечень планируемых мероприятий.
Новый подход к ИТ-проектам
Задачи, поставленные государством по импортозамещению до 2025 г., существенно меняют традиционный подход к ИТ-проектам:
- Сроки поставлены очень сжатые, и, следовательно, все фазы проекта, связанные со сбором информации, анализом и подготовкой предварительных предложений, необходимо минимизировать по продолжительности, чтобы обеспечить достаточное время для практической отработки и внедрения.
- Чтобы скоординировать ИТ-решения в рамках распределенных структур, целесообразно провести экспресс-ИТ-проекты по концептуальной разработке типовых ИТ-решений на основе отечественных продуктов (и ПО, и железа).
- Для целого ряда организаций задачи, поставленные по импортозамещению, потребуют оперативного пересмотра программ ИТ-проектов с отказом от уже выбранных импортных решений либо с жесткой локализацией импортных решений при усилении информационной безопасности.
- Импортозамещение резко ограничивает рамки выбора программных решений. Подход можно сформулировать следующим образом: какое отечественное решение можно оперативнее адаптировать к бизнес-потребностям?
- Обязательными для ИТ-проектов становятся две составляющие:
- отработка вопросов ИБ на основе отечественных решений;
- развертывание аппаратной части проектов с учетом отечественных решений. При этом обязательными элементами должны стать экспертиза и анализ совместимости отечественного ПО и применяемого железа.
Варианты технической поддержки
При выборе внедряемых отечественных решений необходимо анализировать и возможные варианты технической поддержки. Несмотря на различные формы, на рынке таких вариантов всего лишь три:
- полная поддержка от производителя;
- полная поддержка за счет собственной компетенции заказчика;
- комбинация компетенций заказчика и производителя.
В этом перечне поддержка от интегратора-внедренца является поддержкой от производителя и не более того, только выведенной из организационных рамок производителя.
Привычным для ИТ-отрасли является комбинационный вариант, его методика обкатана.
В части импортозамещения подобную систему поддержки еще необходимо выстроить по большинству специализированного ПО и отечественного железа. Поэтому на горизонте 2–3 лет упор придется делать на внутренние компетенции заказчика, на обучение собственных специалистов.
К слову, параллельно должна появиться сеть федеральных и региональных центров компетенций по основным видам решений. По сути, это копирует подход, принятый в силовых структурах, но в нынешней ситуации он представляется целесообразным.
Подходы к планированию импортозамещения в ИТ и ИБ
Решить задачи в поставленные сроки (2025 г.) невозможно без выполнения следующих действий.
Необходима оперативная корректировка, в том числе и неплановая, бюджетов и бизнес-планов. За 2–3 месяца целесообразно скомплектовать анализ, выбрать решение, сформировать планово-экономическое обоснование (ПЭО), финансовые корректировки и принять необходимые нормативно-корпоративные решения.
Кроме того, следует пересмотреть принципы закупочных процедур. То, что раньше было "злом" – изначально выбранное решение, – с учетом отечественных реалий может стать правилом при импортозамещении. Поэтому разработка типовых решений позволит существенно сократить опросы рынка, запросы технико-коммерческих предложений (ТКП) на обезличенные требования и т.д. Это надо принять как требование ситуации.
В качестве первого шага, вне зависимости от объема ИТ, целесообразно выработать концепцию импортозамещения и получить ее одобрение у руководства. Формат такой концепции определяется в соответствии с нормативами хозяйствующего субъекта. При выработке концепции необходимо учесть:
- нормативные ограничения (указы президента, директивы правительства и иные акты);
- ресурсные, в том числе финансовые, возможности;
- технологические ограничения, в том числе реализованные архитектурные решения;
- влияние импортозамещения на производственные и управленческие процессы.
Существующие нормативные требования конкретизировали обязательную область импортозамещения – объекты КИИ. Но даже небольшой анализ показывает, что в современной информационной взаимосвязи переоснащение объектов КИИ на отечественные решения потребует переоснащения и связанных с ними объектов. Поэтому при выработке концепции следует не ограничиваться только объектами КИИ, а учитывать все информационные взаимосвязи.
Бесспорным остается тот факт, что и архитектура решений, и инфраструктура для них в подавляющем большинстве организаций сформированы на иностранных, хотя и международных, протоколах и с применением импортного оборудования. Процессы автоматизированы именно с учетом и на основе этого. Поэтому переход к импортозамещению имеет целый ряд технологических ограничений:
- необходимо адаптировать отечественные решения к уже реализуемым протоколам и архитектурным решениям либо прорабатывать этот аспект с разработчиком;
- не следует рассчитывать (особенно на начальном этапе) на полное повторение и полную замену функциональности, надо разрабатывать корректирующие и адаптационные решения;
- нужно учесть, что не под все западные бизнес-процессы удастся сразу найти отечественное ПО;
- целый ряд ограничений функциональности и производительности будет актуальным и при импортозамещении инфраструктуры.
При выработке решения по импортозамещению целесообразно проработать с управленческими и производственными подразделениями окно возможностей по функциональности информационных систем, то есть определить допущения изменения функциональности. Сразу необходимо учесть, что для технологических систем и автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП) такого окна возможностей не может быть по определению, только полный аналог функциональности.
Еще одно очень важное замечание: чтобы выносить вопрос импортозамещения на обсуждение с руководителями организации, необходимо представить четкое обоснование:
- почему меняем;
- что меняем;
- на что меняем и почему;
- какие силы и средства нужны;
- как предлагается решить задачу по времени;
- какой эффект будет получен к 2025 г.;
- как будет выглядеть совокупная стоимость владения новыми решениями;
- как будет обеспечена/сохранена информационная поддержка руководства и основных бизнес-подразделений в ходе и по результатам импортозамещения;
- какие контрольные вехи предлагается установить.
Эффекты от планирования – сочетание ресурсов и достаточности
Для ИТ-подразделений стала актуальной задача поиска, анализа и формирования необходимых решений на отечественной основе. Под это целесообразно сформировать штатную организационную структуру для изучения, поиска, анализа и взаимодействия с отечественными производителями.
Так, в рамках решения задач ИТ-проектов мы можем сформировать следующую схему:
- на стороне заказчика происходит постановка задачи, проводится анализ и с помощью центров компетенций выбираются необходимые решения;
- центр компетенций (в случае формирования) взаимодействует с разработчиками при необходимости совершенствования продуктов и решений в интересах заказчиков;
- разработка и внедрение организуется заказчиком;
- техническая поддержка реализуется на стороне заказчика за счет формирования внутренней компетенции.
На этапе подготовки особое внимание необходимо уделить ресурсным возможностям, выделив четыре составляющие:
- потенциал компетенций персонала;
- наличие решений, которые могут быть применены или адаптированы в установленные сроки;
- наличие организационной структуры, которая будет решать задачи импортозамещения, и взаимодействие этой структуры с различными центрами компетенций и отечественными разработчиками;
- достаточность финансовых ресурсов для реализации задач.
Отдельно остановимся на потенциале компетенций персонала. Не секрет, что в ИТ и ИБ на уровне программистов, администраторов и специалистов техподдержки существует привязка их компетенции к конкретным продуктам и решениям. Полизадачность в этом круге скорее крайне редкое исключение. Обусловлено это и тем, что нельзя объять необъятное, и сложностью современных решений, требующих серьезного погружения в них, и спецификой, присущей крупным разработчикам, создающим сложные и многофакторные процедуры программирования и администрирования.
При реализации отечественных решений следует учесть, что определенную часть персонала придется существенно переучивать. Это требует формирования соответствующей учебно-методической базы и системного подхода к формированию необходимых компетенций, в том числе и отдельного планирования этого процесса. Одновременно необходимо планировать получение от разработчиков и/или интеграторов подробных технических описаний внедряемых решений.
Риски импортозамещения и их учет при планировании
Импортозамещение – это не только технический, но и в какой-то степени психологический вопрос. Для решения задачи импортозамещения в заданные сроки и достижения должной эффективности надо суметь отойти от психологии классических ИТ и ИБ, пересмотреть собственное отношение к этапности работ и быть готовым к нестандартным решениям.
Рис. 2. Основные риски внедрения ИТ-решений в ходе импортозамещения
Процесс импортозамещения не лишен рисков, которые необходимо учесть как при планировании, так и в ходе реализации мероприятий.
В качестве основных рисков следует выделить (рис. 2):
- Возможное снижение уровня информационной безопасности при реализации решений из-за недостаточной проработанности мер защиты.
При реализации мероприятий в рамках импортозамещения необходимо в обязательном порядке проводить анализ и оценку угроз функционированию систем. Особое внимание следует уделить пользовательскому и админскому интерфейсу. Увлечение удаленным и веб-доступом для критичных систем формирует риск.
DDoS-атака на систему, не опубликованную в Интернете, невозможна. - Ограничение реального импортозамещения в части ИТ-инфраструктуры. Инфраструктура – один из самых сложных аспектов импортозамещения.
Это обусловлено следующими причинами:
- отсутствует достаточно полная отечественная линейка оборудования;
- нет достаточно отработанного перечня отечественного инфраструктурного ПО;
- отечественная линейка периферии явно недостаточна.
Из всего перечня инфраструктурных решений целесообразно выделить возможные на первом этапе, с учетом функциональности ПО и железа.
Ограничителем является ПО, поскольку вначале придется отработать возможность установки отечественного ПО на импортное железо. При этом особого внимания требуют два аспекта – функциональность и безопасность. - Отсутствие реальной технологической основы для импортозамещения больших вычислительных мощностей. Риск связан с тем, что на рынке представлен большой перечень услуг внешних поставщиков (ЦОД, публичные облака и т.д.) и существует настоятельная необходимость определить требования к импортозамещению и в этой сфере.
- Возможное (а в нынешних условиях – реальное) увеличение финансовых затрат на внедрение отечественных решений. В первую очередь это вызвано тем, что финансирование уже было заложено на действующие на импортном ПО и железе системы и затраты на импортозамещение являются затратами сверх ранее установленных бюджетов.
- Отработка совместимости внедряемого отечественного ПО с существующей инфраструктурой может потребовать формирования дополнительных стендов, тестовых зон и т.д.
Эти риски необходимо учесть и минимизировать при планировании и реализации мероприятий импортозамещения.
Подведем итог: без импортозамещения невозможно реализовать технологическую независимость страны в сфере ИТ и ИБ. Но планирование мероприятий должно проводиться с обязательным учетом сложившихся особенностей российского ИТ-рынка.
Опубликовано в журнале "Системы безопасности" № 6/2022
Все статьи журнала "Системы безопасности"
доступны для скачивания в iMag >>
Фото: ru.freepik.com
- Безопасность объектов (313)
- Пожарная безопасность (281)
- Видеонаблюдение (279)
- Комплексная безопасность (279)
- СКУД (260)
- Транспортная безопасность (172)
- Пожарная сигнализация (141)
- Каталог "Пожарная безопасность" (129)
- Мнения экспертов (118)
- Цифровая трансформация (115)
- Видеоаналитика (109)
- Видеокамеры (99)
- Биометрия (97)
- Искусственный интеллект (88)
- Пожаротушение (64)
- Цифровое ЖКХ (61)
- Места с массовым пребыванием людей (59)
- Информационная безопасность (57)
- Киберзащита (57)
- Журнал "Системы безопасности" №1/2021 (48)
- Журнал "Системы безопасности" №6/2023 (48)
- Ритейл (48)
- Охрана периметра (46)
- Журнал "Системы безопасности" №6/2021 (45)
- Журнал "Системы безопасности" №2/2022 (43)
- Беспроводные технологии (42)
- Журнал "Системы безопасности" №1/2022 (42)
- Журнал "Системы безопасности" №1/2023 (42)
- Журнал "Системы безопасности" №5/2022 (41)
- Журнал "Системы безопасности" №5/2024 (41)
- Журнал "Системы безопасности" №6/2022 (41)
- Журнал "Системы безопасности" №2/2020 (40)
- Журнал "Системы безопасности" №3/2020 (39)
- Журнал "Системы безопасности" №3/2022 (39)
- Журнал "Системы безопасности" №5/2023 (39)
- Журнал "Системы безопасности" №6/2019 (39)
- Умный дом (39)
- Журнал "Системы безопасности" №1/2024 (38)
- Журнал "Системы безопасности" №4/2023 (38)
- Журнал "Системы безопасности" №4/2024 (38)
- Журнал "Системы безопасности" №5/2021 (38)
- Технологии распознавания (38)
- Журнал "Системы безопасности" №4/2022 (37)
- Журнал "Системы безопасности" №2/2021 (36)
- Журнал "Системы безопасности" №3/2023 (36)
- Журнал "Системы безопасности" №5/2020 (36)
- ТЭК и нефтегаз (36)
- Журнал "Системы безопасности" №3/2021 (35)
- Журнал "Системы безопасности" №4/2020 (35)
- Журнал "Системы безопасности" №1/2020 (34)
- Защита от БПЛА (34)
- Рынок безопасности (34)
- Журнал "Системы безопасности" №2/2023 (33)
- Журнал "Системы безопасности" №2/2024 (33)
- Журнал "Системы безопасности" №6/2020 (33)
- Журнал "Системы безопасности" №5/2019 (31)
- Журнал "Системы безопасности" №4/2021 (30)
- Тепловидение (30)
- Автоматизация зданий (29)
- Журнал "Системы безопасности" №1/2025 (29)
- Журнал "Системы безопасности" №6/2024 (29)
- Центры обработки данных (ЦОД) (29)
- Интернет вещей (IoT) (28)
- Умный город (28)
- Журнал "Системы безопасности" №3/2024 (27)
- Машинное зрение (27)
- Антидрон (26)
- Идентификация (26)
- Журнал "Системы безопасности" №4/2019 (25)
- Нейросети (25)
- СОУЭ (25)
- Безопасность (24)
- Импортозамещение (24)
- Транспорт (24)
- Облачные технологии (23)
- Журнал "Системы безопасности" №3/2019 (22)
- Новости компаний (20)
- Охрана труда и промышленная безопасность (ОТиПБ) (20)
- Банки и финансы (19)
- Промышленность (19)
- PSIM (17)
- Антитеррор (17)
- НВП "Болид" (17)
- COVID-19 (15)
- Досмотр (15)
- Охрана объектов (15)
- Интеграция (14)
- Аргус-Спектр (13)
- Безопасный город (13)
- Исследование (13)
- Турникеты (13)
- Итоги (12)
- Охранная сигнализация (12)
- Рейтинги (12)
- Системы хранения данных (СХД) (12)
- Удаленный доступ (12)
- All-over-IP (11)
- Beward (11)
- Автоматизация (11)
- Домофоны (11)
- Извещатели (11)
- Проектирование и монтаж (11)
- ТБ Форум (11)
- BioSmart (10)
- CCTV (10)
- МЧС России (10)
- Распознавание лиц (10)
- Сертификация (10)
- IdM (9)
- PERCo (9)
- Взрывозащита (9)
- Дайджест (9)
- Интервью (9)
- Источники бесперебойного питания (ИБП) (9)
- Роботизация (9)
- Axis Communications (8)
- Стрелец-ПРО (8)
- ААМ Системз (7)
- АРМО-Системы (7)
- Авиакомпании и аэропорты (7)
- БАС (7)
- Болид (7)
- ИТ-инфраструктура (7)
- Метрополитен (7)
- ПБ (7)
- Программное обеспечение (7)
- DSSL (6)
- Бизнес, идеи и мнения (6)
- Лидеры технологий (6)
- Радиоканальные системы (6)
- АСУ ТП (5)
- Беспилотники (5)
- Законодательство (5)
- Индустрия 4.0 (5)
- Компании (5)
- Металлургия (5)
- Мобильный доступ (5)
- Шлагбаумы (5)
- IDIS (4)
- ITV Group (4)
- PERCo-Web (4)
- Бюро Технического Развития (4)
- Журнал "Системы безопасности" (4)
- Журнал "Системы безопасности" №2/2025 (4)
- ИПДА (4)
- ИТ-отрасль (4)
- Коммутаторы (4)
- Машинное обучение (4)
- ОПС (4)
- Регулирование (4)
- Ситуационные центры (4)
- ТД Актив-СБ (4)
- Тестирование (4)
- Трибуна заказчика (4)
- BIM-технологии (3)
- Smartec (3)
- dormakaba (3)
- АСКУЭ (3)
- АУП (3)
- Агрокомплекс (3)
- Алкотестер (3)
- Астрон (3)
- Безопасность КИИ (3)
- Важные люди (3)
- Гибридная война (3)
- Защита информации и связи, кибербезопасность (3)
- Информационные технологии (3)
- Колонка эксперта (3)
- Конференции (3)
- Критически важные объекты (КВО) (3)
- Мероприятия по безопасности (3)
- Микроэлектроника (3)
- Персональные данные (3)
- Промышленная автоматизация (3)
- Противотаранные устройства (3)
- СУРВ (3)
- Сельское хозяйство (3)
- ТЕКО (3)
- Умные парковки (3)
- Учет рабочего времени (3)
- Эксклюзив (3)
- 5G (2)
- ACaaS (2)
- EverFocus (2)
- IT-системы (2)
- Iron Logic (2)
- PALMJET (2)
- PCI DSS (2)
- Parsec (2)
- RPA (2)
- RusGuard (2)
- SaaS (2)
- Synology (2)
- TRASSIR (2)
- Vidau Systems (2)
- ZKTeco (2)
- АО "ОКБ "АСТРОН" (2)
- Аналитика (2)
- Астра-А (2)
- Аттестация (2)
- Аттестация персонала (2)
- Безопасность данных (2)
- Беспроводные системы (2)
- Виртуальный рабочий стол (2)
- Главгосэкспертиза (2)
- Делетрон (2)
- ИТС (2)
- Инновации (2)
- Кабельная продукция (2)
- Категорирование (2)
- Контроллеры (2)
- Корпоративная безопасность (2)
- Метро (2)
- Минтранс (2)
- Объекты культурного наследия (2)
- Охранный мониторинг (2)
- ПО (2)
- Производитель (2)
- РЖД (2)
- Росгвардия (2)
- ССОИ (2)
- Современный офис (2)
- Стандарты, нормы и требования (2)
- Строительная экспертиза (2)
- Термокожухи (2)
- Тоннели (2)
- Удаленная работа (2)
- Хранение оружия (2)
- ЦеСИС НИКИРЭТ (2)
- Цифровизация (2)
- Цифровые технологии (2)
- Энергетика (2)
- логистика (2)
- 3D-моделирование (1)
- Ajax (1)
- Axis Talk 2021 (1)
- BARNET (1)
- BIM- моделирование (1)
- BYOD (1)
- Basler AG (1)
- Beyond Security (1)
- Big Data (1)
- Bosch (1)
- CMOS-технология (1)
- COPE (1)
- ChatGPT (1)
- Cloud4Y (1)
- D-link (1)
- DBaaS (1)
- DCImanager (1)
- DDoS-атаки (1)
- DIS Group (1)
- Dahua (1)
- Deep Learning (1)
- EAS-система (1)
- EKF (1)
- Edge AI + Vision (1)
- Face ID (1)
- FaceStation 2 (1)
- Faceter Russia (1)
- Flamax (1)
- GDPR-террористы (1)
- Grundig Security (1)
- HID Global (1)
- HR Tech (1)
- Hanwha Techwin (1)
- Hi-Tech Security (1)
- Hikvision Russia (1)
- Hrtech (1)
- IP-коммуникации (1)
- IP-протокол (1)
- IP-системы (1)
- ISPsystem (1)
- IT-инфраструктура (1)
- IaaS (1)
- InPrice Distribution (1)
- InfoWatch Traffic Monitor (1)
- Intel (1)
- Intelligent Video (1)
- Milestone Systems (1)
- Mission Critical (1)
- NAS (1)
- NFC (1)
- NFC BLE (1)
- NOVIcam (1)
- NVR (1)
- OSDP (1)
- OSRAM (1)
- ParsecNET 3 (1)
- Phoenix Contact (1)
- QNAP (1)
- QR-коды (1)
- RPA-платформы (1)
- RecFaces (1)
- SIP (1)
- SVA/SVI (1)
- SVP/SVZ (1)
- Seagate (1)
- Seagate Technology (1)
- SecuriSmoke (1)
- Securika Moscow (1)
- Sicurezza (1)
- Sigur (1)
- Synology DVA3219 (1)
- UEM SafeMobile (1)
- Ultra-Wideband (1)
- VMS (1)
- VUCA-мир (1)
- deepfake (1)
- e-commerce (1)
- e-сommerce (1)
- eIVP1570 VE (1)
- АМТ-ГРУП (1)
- АНВ (1)
- АПС rubetek (1)
- АСУДД (1)
- Адресные СПС (1)
- Аспирационные системы (1)
- Астра-Z-8845 (1)
- Астра-Zитадель (1)
- Астра-РИ-М (1)
- БГ-Оптикс (1)
- БайтЭрг (1)
- Бесконтактный сканер (1)
- Беспилотный транспорт (1)
- Бизнес (1)
- Биотехнологии (1)
- Большие данные (1)
- Бун Эдам (1)
- В2В (1)
- В2С (1)
- Вентиляция (1)
- Верификация (1)
- Виртуальный ассистент (1)
- Вирусная активность (1)
- Вишинг (1)
- Всероссийский союз страховщиков (1)
- Гениус Первый (1)
- Гибридная пена (1)
- Государственный надзор (1)
- Дактилоскопия (1)
- Деловая программа (1)
- Дистанционное обучение (1)
- Добродел (1)
- ЕБС (1)
- Евразийский экономический союз (1)
- Европейский союз (1)
- ЖКУ (1)
- Зимняя вишня (1)
- ИИС (1)
- ИКАО (1)
- ИПДЛ (1)
- ИСБ (1)
- ИСО Орион (1)
- ИСП (1)
- ИТРИУМ СПб (1)
- Игорь Олейник (1)
- Иконоскоп Зворыкина (1)
- Интеллектуальные транспортные системы (1)
- Интернет (1)
- Интером (1)
- Источники информации (1)
- К2Тех (1)
- Квантовые вычисления (1)
- Киберугрозы (1)
- Колонка редактора (1)
- Контрафактная продукция (1)
- Контроллер Matrix-VI (1)
- Контроль доступа (1)
- Конфиденциальная информация (1)
- Логический доступ (1)
- МГП ЗАРЯ (1)
- МФСБ (1)
- МЦД (1)
- Малленом Системс (1)
- Менеджер по продажам СБ (1)
- Методы защиты информации (1)
- Метрология (1)
- Микропроцессоры (1)
- Минимизация последствий ЧС (1)
- Минэнерго (1)
- Минэнерго России (1)
- Мировая урбанизация (1)
- Мобильные мошенники (1)
- Модули подключения (1)
- Морская безопасность (1)
- Мосгортранс (1)
- Московский метрополитен (1)
- Мошеннические схемы (1)
- Мощность излучения (1)
- НПЗ (1)
- НПК "Фотоника" (1)
- Нетворк Профи (1)
- Ниеншанц-Автоматика (1)
- Новости (1)
- ОКБ "Гамма" (1)
- ОС QuTS hero (1)
- ОТИ (1)
- Огневые испытания (1)
- Опрос онлайн (1)
- Оптимизация систем безопасности (1)
- Отраслевые сайты по безопасности (1)
- Отрасль (1)
- Охранные системы (1)
- ПАО "КАМАЗ" (1)
- ПК (1)
- Пентест (1)
- Передатчик (1)
- Персоны (1)
- Пожтехника (1)
- Полупроводники (1)
- Развитие экономики (1)
- Результаты сертификации (1)
- Росжелдор (1)
- Росморречфлот (1)
- Ростехнадзор (1)
- Рынок ИТ (1)
- СБ "Марит" (1)
- СМК (1)
- Самарский метрополитен (1)
- Самолет-амфибия (1)
- Сбербанк (1)
- Сверхвысокочастотный сигнал (1)
- Сенсорные барьеры (1)
- Система измерения (1)
- Системы безопасности (1)
- Системы защиты с трибоэлектрическим кабелем (1)
- Системы позиционирования (1)
- Системы связи и мониторинга (1)
- Сканер отпечатков пальцев (1)
- Сканирование пассажиров в метро (1)
- Сколково (1)
- Смарт-считыватели (1)
- События (1)
- Советы менеджерам (1)
- Социальная инженерия (1)
- Стивен Кови (1)
- Стрелец-Мониторинг (1)
- Строительство (1)
- Считыватели (1)
- Считыватели рисунка вен (1)
- Т8 Сенсор (1)
- ТЕНЗОР (1)
- ТПУ (1)
- ТСПО (1)
- Тайм менеджмент (1)
- Телевидение (1)
- Телеком (1)
- Телефонные мошенники (1)
- Терагерцовая технология (1)
- Термометрия (1)
- Тест (1)
- Технологии (1)
- Управление доступом (1)
- Управляемый хаос (1)
- ФСБ (1)
- ФСТЭК (1)
- Фиксация нарушений ПДД (1)
- Форум (1)
- Центр ФСБ России (1)
- Цикл продаж СБ (1)
- Чат-бот (1)
- Широкополосный доступ (1)
- Шоплифтер (1)
- Экономическая безопасность (1)
- Экспертиза (1)
- Электрозамки (1)
- Электромагнитная совместимость (1)
- Эпоха диджитализации (1)
- виртуальная реальность (1)
- здравоохранение (1)
- маркетинг (1)
- процессоры (1)
- связь (1)
- фишинг (1)
- Апрель 2025 (20)
- Март 2025 (22)
- Февраль 2025 (17)
- Январь 2025 (17)
- Декабрь 2024 (21)
- Ноябрь 2024 (26)
- Октябрь 2024 (24)
- Сентябрь 2024 (22)
- Август 2024 (23)
- Июль 2024 (23)
- Июнь 2024 (18)
- Май 2024 (23)
- Апрель 2024 (20)
- Март 2024 (20)
- Февраль 2024 (19)
- Январь 2024 (25)
- Декабрь 2023 (30)
- Ноябрь 2023 (24)
- Октябрь 2023 (19)
- Сентябрь 2023 (23)
- Август 2023 (26)
- Июль 2023 (21)
- Июнь 2023 (20)
- Май 2023 (24)
- Апрель 2023 (17)
- Март 2023 (21)
- Февраль 2023 (24)
- Январь 2023 (24)
- Декабрь 2022 (32)
- Ноябрь 2022 (28)
- Октябрь 2022 (24)
- Сентябрь 2022 (25)
- Август 2022 (21)
- Июль 2022 (24)
- Июнь 2022 (27)
- Май 2022 (24)
- Апрель 2022 (24)
- Март 2022 (27)
- Февраль 2022 (21)
- Январь 2022 (22)
- Декабрь 2021 (25)
- Ноябрь 2021 (23)
- Октябрь 2021 (24)
- Сентябрь 2021 (25)
- Август 2021 (24)
- Июль 2021 (26)
- Июнь 2021 (30)
- Май 2021 (25)
- Апрель 2021 (25)
- Март 2021 (22)
- Февраль 2021 (17)
- Январь 2021 (17)
- Декабрь 2020 (23)
- Ноябрь 2020 (19)
- Октябрь 2020 (17)
- Сентябрь 2020 (16)
- Август 2020 (23)
- Июль 2020 (20)
- Июнь 2020 (22)
- Май 2020 (16)
- Апрель 2020 (26)
- Март 2020 (22)
- Февраль 2020 (17)
- Январь 2020 (20)
- Декабрь 2019 (21)
- Ноябрь 2019 (12)
- Октябрь 2019 (18)
- Сентябрь 2019 (24)
- Август 2019 (14)
- Июль 2019 (17)
- Июнь 2019 (17)
- Май 2019 (13)
- Апрель 2019 (18)
- Март 2019 (18)
- Февраль 2019 (25)
Поделитесь вашими идеями