Технологическое лидерство: новые возможности в проектировании

В статье приведено исследование технологического лидерства, выработанного в практике организации работ АО "НИПИГАЗ" – крупнейшей отечественной инжиниринговой компании, специализирующейся на проектировании и управлении реализацией крупных инвестиционных строительных проектов. Рассмотрены применяемые решения в области безлюдных технологий, а также подходы к обеспечению технологического лидерства и технологического суверенитета.

На Амурском ГХК будут применяться и безлюдные технологии

АО "НИПИГАЗ" является ведущим российским инжиниринговым центром. В течение последних трех лет НИПИГАЗ завершил проект ОЗХ "ЗапСибНефтехима" СИБУРа, который вышел на проектную мощность, управление строительством установки "Евро+" московского НПЗ "Газпром нефть" и EPC-проект по строительству ОЗХ в рамках модернизации Омского НПЗ "Газпром нефть".

По данным ENR (The Top 250 Global Contractors 2021), "НИПИГАЗ" занимает 109-е место в списке крупнейших инжиниринговых и строительных компаний мира, а согласно данным компаний, предоставленным для участия в рейтинге ENR-2021, занимает 12-ю позицию среди инжиниринговых и строительных компаний в мире по объему оказанных услуг в нефтегазовом секторе.

По итогам рейтинга работодателей России hh.ru 2022 г., "НИПИГАЗ" занял 40-е место в общем рейтинге среди крупных работодателей (от 1 001 до 5 000 сотрудников) и 5-ю позицию в отрасли, согласно опросу соискателей. При этом важным аспектом деятельности по вопросу подготовки кадров является профориентация, начиная со школьного уровня образования, и проведение профильных мероприятий с ведущими образовательными площадками, такими как государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение г. Москвы "Образовательный комплекс "Юго-Запад" (ГБПОУ ОК "Юго-Запад"). АО "НИПИГАЗ" входит в категорию крупных компаний 268 работодателей-финалистов рейтинга hh.ru 2022 г. и сравнивается с другими участниками по отрасли "Строительство и недвижимость" (81-й работодатель-финалист).

Высокие стандарты "НИПИГАЗ"

Стратегия деятельности "НИПИГАЗ" строится на следующих принципах:

• Бескомпромиссное следование принципам высочайшего качества.
• Реализация проектов, превосходящих ожидания заказчиков, в том числе предоставление полного комплекса услуг для выполнения проектов под ключ.
• Снижение капиталоемкости проектов заказчиков.
• Повышение энергоэффективности процессов подготовки, транспорта и переработки углеводородного сырья.
• Дальнейшее укрепление лидирующих позиций в сегментах подготовки, транспорта, переработки и хранения легких углеводородов и производства СПГ, развитие в сфере нефтепереработки и нефтехимии.
• Подтверждение репутации надежного и компетентного партнера. АО "НИПИГАЗ" успешно прошло второй внешний надзорный аудит соответствия системы комплаенс-менеджмента руководящим требованиям обновленного международного стандарта ISO 37301 2021.

Для обеспечения высоких профессиональных и этических стандартов, минимизации рисков несоблюдения законодательства, потери деловой репутации и предотвращения финансового убытка в компании разработан ряд основополагающих документов, которыми руководствуется каждый сотрудник, независимо от занимаемого положения и должности.

Технологическое лидерство и технологический суверенитет

Проектные решения АО "НИПИГАЗ" встраиваются в общую задачу достижения технологического лидерства России как ответ на внешние вызовы. Так, основной задачей, способствующей достижению технологического суверенитета страны, является создание собственных производств и разработка технологий в стратегически важных отраслях экономики. Это позволит обеспечить стабильность российской экономики в условиях санкционного давления.

Основные верхнеуровневые принципы и механизмы достижения технологического суверенитета заложены в разрабатываемой Концепции технологического развития Российской Федерации до 2030 г. Над документом работают Минобрнауки России, Минэкономразвития России и Минпромторг России под руководством первого заместителя председателя Правительства Российской Федерации Андрея Белоусова. Концепция технологического развития Российской Федерации до 2030 г. будет внесена в Правительство Российской Федерации и утверждена в ближайшее время.

Концепция технологического развития состоит из трех блоков, нацеленных на решение трех основных задач для повышения уровня технологического развития страны:

1) технологический суверенитет;

2) технологии как фактор роста экономики страны;

3) технологии как часть производственного процесса.

В рамках работы над Концепцией было проинвентаризировано большинство имеющихся механизмов государственной поддержки, они были структурированы по направлениям и разложены по технологическому процессу. Таким образом, стало понятно, чего на сегодняшний день не хватает для поддержки инновационных технологических проектов на всех этапах жизненного цикла, и Концепция была дополнена этими инструментами.

В блоке технологического суверенитета существуют два неотъемлемых условия достижения данной цели: необходимость установления паритета с лидирующими странами по критическим технологиям (имеющим важное значение для решения социально-экономических задач и обеспечения обороны и безопасности страны) и лидерство по сквозным технологиям (технологиям межотраслевого назначения, которые обеспечивают создание инновационных продуктов и оказывают существенное влияние на развитие экономики).

"Речь идет о смене ключевой модели взаимодействия двух процессов. Это развитие науки и развитие производства (когда технологии – обязательный составной элемент, подчиненный логике освоения рынков, повышения конкурентоспособности). Данные процессы расположены рядом", – отмечает Андрей Белоусов, первый заместитель председателя Правительства РФ.

В рамках выполнения Концепции существенное значение имеет снятие регуляторных барьеров, стимулирование спроса и предложения отечественной инновационной продукции и поддержка технологических компаний. Для достижения технологического суверенитета планируется обеспечить приоритетным финансированием высокотехнологичные проекты, включающие в себя разработку и внедрение критических и сквозных технологий, а также сфокусировать деятельность институтов инновационного развития на реализации наукоемких и инновационных проектов.

Рис. 1. Топ-15 цифровых технологий в промышленности.
Источник: Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ

Безлюдные технологии

Важной задачей в условиях достижения технологического лидерства является развитие отечественных цифровых решений. Сегодня крупный бизнес активно вовлечен в данный процесс.

Амурский ГХК

АО "НИПИГАЗ" разработал цифровой логистический комплекс Амурского газохимического комплекса (ГХК), который строится в районе г. Свободный Амурской области.

Разработки АО "НИПИГАЗ" позволят повысить эффективность внутризаводской цепочки логистики более чем на 30%. Всего было разработано 12 цифровых решений, которые интегрируют в единую информационную экосистему.
С их помощью будут выполняться 84% операций. АО "НИПИГАЗ" управляет проектированием, поставками и строительством логистического комплекса в составе общезаводского хозяйства комплекса в качестве EPC-подрядчика.
В автоматическом режиме будет проводиться транспортировка и погрузка продукции роботизированными погрузчиками, хранение готовой продукции и вспомогательных материалов.

Осмотр, приемка, транспортировка и грузоподъемные операции с контейнерами на железнодорожном терминале будут производиться с помощью систем оптического распознавания образов (OCR) и шести беспилотных козловых контейнерных кранов на рельсовом ходу (RMG).
На площадке будет задействован минимум людей, большая часть ручных операций будет переведена в режим удаленного управления. На контейнерном терминале, в зоне погрузки готовой продукции в контейнеры, а также на складах будет работать только автоматика. Разработки сделают логистический комплекс объектом, соответствующим первому квартилю по операционной эффективности, – это один из лучших результатов среди заводов Европы и Азии.

Амурский ГХК станет одним из крупнейших в мире производств полиэтилена и полипропилена. завершение строительства амурского ГХК намечено на 2024–2025 гг., синхронно с объектами амурского ГПЗ "Газпрома", от которого комплекс будет получать сырье. Логистический комплекс будет включать в себя 17 объектов, в том числе эстакады подачи гранул полиэтилена и полипропилена, зону фасовки и упаковки готовой продукции, железнодорожный контейнерный терминал и др.

Возможность работы с цифровой копией всех дорог и объектов дорожной инфраструктуры позволяет управлять движением транспорта, а также прогнозировать загруженность в краткосрочной и среднесрочной перспективе и рассчитывать прогнозные сроки поставки различного оборудования на строительные площадки с помощью функциональности моделирования.
Возможность проведения в системе анализа полученных данных позволяет рассчитывать реальный объем работ, выполняемый каждой единицей техники на площадке, и оценивать работу подрядчиков, использующих в своей работе на проекте транспортные средства.

Система подразумевает применение мобильных устройств для осуществления полевых работ, проведения технического осмотра транспортных средств, осмотра дорог и обозначения проблемных участков. Это позволяет существенно сократить трудозатраты сотрудников транспортной инфраструктуры на проведение рутинных операций, упрощает информирование всех заинтересованных лиц касательно возможных ограничений в логистике на проектах, связанных с проведением работ на площадках, и многое другое.

Таким образом, происходит глубокая трансформация и производственных, и прочих бизнес-процессов логистики, управления персоналом, обслуживания и эксплуатации материальных активов, технического обслуживания и ремонта.

Цифровые технологии

Один из главных трендов цифровизации – замена автоматизированного производства с участием человека на полностью безлюдное, что связано с развитием искусственного интеллекта, компьютерного зрения и обработкой огромных массивов данных от датчиков в реальном времени. безлюдная технология – это технологические процессы, осуществляемые автоматизированными устройствами (автоматические линии, промышленные роботы, манипуляторы и т.д.), которые освобождают человека от выполнения производственных операций.

К основным аспектам, потенциально способным изменить вектор и скорость развития различных отраслей промышленности, эксперты относят углубленный анализ данных и искусственный интеллект, облачные вычисления и открытые данные, роботизацию и новые производственные технологии, новые инструменты визуализации данных (рис. 1).

Цифровые технологии дают новые возможности отраслевым компаниям, однако цели их внедрения остаются прежними – это повышение операционной эффективности. налаживание безлюдного производства для многих компаний является принципиально новой задачей. мир изменился, и требуется новый инструментарий для того, чтобы быстрее выпускать продукцию, оставаться конкурентоспособными на рынке.

Отраслевым компаниям в данных условиях необходимо действовать по новым рыночным правилам, на первый план выходят задачи создания добавленной стоимости на каждом производственном этапе и повышения скорости принятия решений. Эксперты отмечают особую важность таких направлений, как системный мониторинг оборудования, повышение производительности труда, прозрачность технологических процессов, автоматизированное планирование и контроль выполнения работ, а также обеспечение информационной безопасности.

К актуальным задачам, для решения которых российские компании внедряют цифровые технологии и которые являются, по сути, драйверами развития иТ в промышленности, следует отнести следующие:

• повышение операционной эффективности, то есть сокращение затрат, оптимизация бизнес-процессов, повышение скорости вывода на рынок новых продуктов;
• повышение безопасности производства, стабильности и непрерывности, уменьшение рисков останова (одна из важных задач в этом отношении – системный мониторинг оборудования, предиктивная диагностика);
• исключение из производства ручных операций, автоматизация рутинных операций;
• новый уровень взаимодействия с клиентами и поставщиками;
• использование AR/VR и робототехники для сложных, опасных и высоконагруженных процессов;
• трансформация управления и корпоративной культуры;
• построение компании, управляемой на основе данных;
• создание цифровой модели предприятия, от получения сырья до поставки продукции потребителю;
• соответствие принципам ответственного ведения бизнеса (ESG-повестка);
• создание безлюдного производства.

Рис. 2. Схема системы управления рисками

Наиболее перспективные решения

В ближайшем будущем наиболее востребованными в промышленности останутся нейротехнологии и искусственный интеллект, беспроводная связь, 3D-/4D-печать, виртуальная и дополненная реальности (VR/AR). Компьютерное зрение произведет революцию в производстве в двух областях: контроле персонала в части выполнения требований техники безопасности и адаптивном контроле роботов и технологических процессов. Оба направления уже сейчас находятся в разработке или функционируют на промышленных объектах. Подготовка квалифицированных кадров в этой области является основополагающей задачей ГБПОУ ОК "Юго-запад". При этом в рамках деятельности Малой академии наук, технологий и предпринимательства образовательного комплекса обучающиеся создают актуальные, перспективные, технологичные проекты, которые позволяют как формировать инженерное мышление, так и решать прикладные задачи. В становлении будущих специалистов с точки зрения экспертизы работ обучающихся активное участие принимают ведущие специалисты АО "НИПИГАЗ".

В перспективе технологии искусственного интеллекта позволят превратить промышленные предприятия в умные заводы, полностью автоматизированные и роботизированные, выстроенные в виде производственно-экономических цепочек для оптимизации отраслей промышленности. Использование искусственных нейронных сетей позволит находить закономерности в огромных наборах данных, которые не поддаются аналитике и классификации никакими другими средствами. На базе этих закономерностей будут разрабатываться экспертные системы, помогающие предсказывать будущие события, давать вероятностные рекомендации и обеспечивать более точную персонализацию, чем классические технологии.

Будут востребованы выделенные беспроводные LTE-сети, работающие автономно в контуре предприятия, а также технологии виртуальной и дополненной реальности. Широкое распространение, очевидно, получат видеоаналитика и промышленный Интернет вещей.

В настоящее время значительное количество отраслевых компаний проходит этап цифровой трансформации и масштабной модернизации производств на основе наилучших доступных технологий, которые позволят им максимально соответствовать принципам ответственного ведения бизнеса.

Управление работами подрядных организаций

Компаниям приходится действовать в сложных условиях, связанных с влиянием экономических санкций и решением вопросов импортозамещения. Так, например, возникают проблемы с подбором производителей и поставщиков аналитического оборудования для автоматизированных систем аналитического контроля (АСАК), которые обеспечивают контроль технологического процесса на всех стадиях производственного цикла с учетом внедрения безлюдных технологий. Следовательно, требуется поиск новых поставщиков, и важную роль здесь играет подготовка максимально проработанных опросных листов.

Опросный лист – это документ, содержащий основные технические характеристики и параметры оборудования, необходимые для его заказа. Опросные листы включаются в состав проектной и/или рабочей документации. При разработке опросных листов могут быть использованы формы заводов-изготовителей, формы непосредственных заказчиков оборудования и формы проектной организации. Правильно разработанный опросный лист позволяет избежать ошибок и помогает передать точную информацию производителю оборудования, что позволяет получить оборудование, которое не требует доработок.

Рассмотрим опросные листы, разрабатываемые по форме проектной организации. Специалисты проектной организации заносят и описывают в опросном листе основные технические характеристики и параметры оборудования, а также требования по его поставке. Задача поставщика оборудования при этом – правильно проанализировать данную информацию и, в случае невозможности выполнить все приведенные требования, составить перечень отступлений, в котором необходимо указать характеристики и параметры, по которым отличается предлагаемое для поставки оборудование, а также указать значения для характеристик и параметров, которые поставщик может предложить. На основании ответа от потенциального поставщика оборудования по рассмотрению возможности его поставки по данному опросному листу принимается решение о включении данного поставщика и предлагаемого им для поставки оборудования в тендер на закупку. В случае если работу с опросными листами ведет только менеджер по закупкам, есть риск допущения технических ошибок, исправление которых впоследствии будет ресурсозатратно, поэтому в рабочей группе обязательно присутствуют технические специалисты.

При заполнении опросного листа специалисты проектной организации указывают в нем критичные требования по оборудованию. Без них сложно выполнить условия компоновки, отгрузки оборудования и ввода в эксплуатацию, поэтому специалисты проектной организации заранее рассчитывают параметры будущей производственной линии или проектируемой системы.

Сейчас большинство коммуникаций происходит онлайн. Опросные листы и перечни отступлений отправляются по электронной почте. Важно убедиться, что письма дошли до адресата и информация не была потеряна. Стандартный опросный лист содержит несколько ключевых блоков. В "шапке" документа принято указывать базовую информацию о компании-заказчике: наименование организации, данные контактных лиц и способы связи (номер телефона, адрес электронной почты). Второй функциональный блок опросного листа включает в себя технические характеристики установки. Нужно заполнять документ внимательно, так как потом сложно будет вносить изменения. Когда изготовитель получит готовый документ, он будет знать точные характеристики. Останется отдать заказ в работу и провести наладку, когда все будет готово. При таком подходе получится соблюсти проектные сроки, указанные в заявке. Производителю не придется менять конфигурацию оборудования, а клиент получит установку, готовую к вводу в эксплуатацию и работе.

Рис. 3. Пример матрицы рисков

Логистика и оптимизация цепи поставок

Санкционное давление и уход значительной части западных вендоров заставили также существенно пересмотреть логистику поставок оборудования. В этом отношении важную роль играет оптимизация цепи поставок, под которой понимают бизнес-стратегию, позволяющую обеспечить эффективность управления финансами, материальными и информационными потоками.

Цепь поставок представляет собой определенный набор мероприятий, связанных между собой товарными, денежными и информационными потоками. При правильной организации это позволит повысить рентабельность работы каждого из этих участников.

Оптимизация цепи поставок направлена на поиск оптимальной комбинации элементов сети. Решение должно соответствовать спросу и предложению, а также предлагать структуру логистической сети с наименьшими затратами.

По результатам оптимизации можно сравнить потенциальные варианты конфигурации цепей поставок и оценить максимальную прибыльность каждого из них.

Перед оптимизацией необходимо произвести планирование цепи поставок (SCP). Оно основывается на различных методиках, которые воплощаются в календарное планирование. Это позволит синхронизировать возможности производителя и поставщика по каждой позиции. В соответствии с SCP формируются страховые запасы предприятия. Проблема состоит в том, что для разных товаров необходимы разные объемы страховых запасов. Они могут формироваться линейным методом либо при помощи АВС-анализа.

При выборе поставщика главными критериями являются качество товара и услуг и стоимость товара. Кроме того, необходимо обращать внимание и на критерии надежности потенциального партнера. К ним относят его удаленность, сроки выполнения различных типов заказов, возможности управления качеством продукции, финансовое положение, готовность к заключению договоров на длительные сроки.

Исполнение цепи поставок (SCE) позволяет обеспечить эффективное управление всеми активами предприятия. Одна из основ данной системы – исполнение договорных обязательств. Все договоры должны отвечать ранее оговоренным критериям. При их заключении следует обязательно прописать сроки и частоту поставок каждой партии, заложить возможности изменения объемов поставок в случае изменения спроса на данную категорию товара. Это даст возможность эффективно контролировать поставщика и при необходимости предъявить ему штрафные санкции.

При организации доставки товара нужно понимать, что каждый участник цепи поставок несет определенную логистическую нагрузку, причем они далеко не всегда интегрированы в единую структуру. Оптимизация цепи поставок позволит синхронизировать действия предприятий, вовлеченных в цепь поставок. Это дает возможность обеспечить своевременность доставки за счет выбора самого выгодного маршрута. В результате логистические затраты минимизируются, что помогает повысить рентабельность предприятия.

Риск-менеджмент

В современных условиях при разработке проектов компаниям приходится сталкиваться с большим числом неопределенностей и рисков. Поэтому один из основных процессов в управлении проектами – это управление рисками.

В соответствии с определением стандарта в области управления проектами PMBOK риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество.

Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. В зависимости от этого выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства.

Негативные риски – это события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта. Они требуют дополнительных затрат ресурсов и времени или снижают качественные характеристики конечного результата.

Позитивные риски – это события, дающие возможность улучшить качество реализации проекта и достигнуть целей с меньшими затратами ресурсов и времени или с более высоким качеством.

Непредвиденные обстоятельства – это события, которые невозможно было или не смогли предусмотреть на стадии идентификации рисков.

Управление рисками представляет собой систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта заключается в повышении вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижении вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.

Система управления рисками представляет собой комплекс правил, документов и мероприятий по идентификации, оценке рисков, реагированию на риски, а также мониторингу и контролю их уровня.

Весь процесс управления рисками проекта разделяется на отдельные подпроцессы, которые возникают в каждом проекте, а некоторые из них реализуются на нескольких стадиях проекта (рис. 2). На стадии планирования проекта происходит интегрирующий процесс выбора подхода, планирования и выполнения операций по управлению рисками проекта. Помимо этого, на стадии планирования проекта происходит процесс идентификации, то есть определение того, какие риски могут повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.

Далее происходит качественный анализ рисков, расположение их по степени приоритета для дальнейшего анализа или обработки путем оценки и суммирования вероятности их возникновения и воздействия на проект. Количественный анализ рисков подразумевает количественный анализ потенциального влияния идентифицированных рисков на общие цели проекта. Необходимым условием управления рисками проекта является планирование реагирования на риски, то есть разработка возможных вариантов и действий, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта.

На протяжении всего жизненного цикла проекта должны идти мониторинг и управление рисками, отслеживание идентифицированных рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков и сопряженный с ней процесс качественного и количественного анализа, а также выработка планов реагирования, исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности.

Для визуализации величины рисков принято использовать матрицы рисков. матрица рисков в управлении проектами представляет собой таблицу, где указаны пиковые значения вероятностей возникновения рисков и пороговые значения последствий рисков. Пересечение строк и столбцов позволяет оперативно оценить величину потенциального риска. Стандартный вид матрицы рисков показан на рис. 3.

Данная таблица содержит цветовые зоны с весомыми величинами:

• зеленый цвет – минимальная величина риска;
• желтый цвет – риск, который не стоит игнорировать;
• оранжевый цвет – высокая величина риска;
• красный цвет – велика вероятность события, которое повлечет за собой необратимые последствия.

Построению матрицы рисков всегда предшествует этап детального планирования. Важно еще на начальном этапе проанализировать все возможные нюансы, определить ресурсы, чтобы на финальном этапе построить матрицу. Эксперты рекомендуют включить этап планирования рисков в комплексную работу над проектом. При получении плана реагирования на риски можно понять, следует ли ввести в проект новые кадровые ресурсы или привлечь дополнительные инвестиции. не менее важно подумать о дополнительных резервах.

Следовательно, управление рисками должно стать одной из приоритетных задач менеджмента.

Формирование системы управления рисками является эффективным механизмом повышения устойчивости проекта и обеспечивает:

• достоверные прогнозы возникновения возможных рисков на любой стадии работы компании (предприятия);
• анализ причин возникновения и комплексного влияния рисков;
• разработку стратегии предотвращения негативных последствий действия рисковых факторов;
• благоприятные условия для осуществления подобных планов;
• системный мониторинг;
• анализ и контроль результатов с целью повышения эффективности.

Требования нового времени

В статье рассмотрены основные аспекты задачи обеспечения технологического лидерства в области инжиниринга, выработанного в практике АО "НИПИГАЗ" – крупной отечественной инжиниринговой компании.

АО "НИПИГАЗ" – лидер российского промышленного инжиниринга. Компания осуществляет управление проектированием, поставками, логистикой и строительством во всех отраслях нефтегазового рынка: газопереработке и сжижении природного газа, газо- и нефтехимии, нефтепереработке, транспортировке продуктов и инфраструктуре. Компанией реализовано более 100 значимых для страны проектов, а сегодня активно ведется работа над такими объектами, как амурский ГПЗ ПАО "Газпром", "Арктик СПГ 2" ПАО "НОВАТЭК", Амурский ГХК ПАО "СИБУР" и Sinopec. Компания обладает успешным опытом работы над проектами в сотрудничестве с глобальными инжиниринговыми компаниями в качестве партнера и консультанта.

АО "НИПИГАЗ" занимает высокие позиции в рейтингах лучших работодателей по версиям HeadHunter, Forbes, Universum, FutureToday Changellenge. Миссия компании – повышать эффективность и надежность бизнеса заказчиков, используя современные инжиниринговые решения, передовые технологии и мировой опыт, опираясь на глубокую экспертизу и профессионализм специалистов.

Россия, как и весь остальной мир, в XXI веке столкнулась с ситуацией фундаментального изменения среды существования самого человека. Его основой выступают прорывные инновационные технологии, влияние которых носит глобальный характер, а также глобальное противостояние, характеризующееся как "глобальная гибридная война". При этом только человек может обеспечить дальнейшее развитие: он сохраняет позиции основного ресурса и движущей силы развития.

Достижение технологического превосходства и решение задачи трансфера отечественных технологий требует развития креативности работников на качественно новом уровне. Это понимание формирует и главную цель – воспроизводство кадров, обладающих качественно новыми компетенциями: креативностью, позволяющей включаться в процесс и непрерывно генерировать знания, и адаптивностью, дающей возможность быть продуктивным и устойчивым к внешним негативным влияниям.

Опубликовано в журнале "Системы безопасности" № 3/2023

Все статьи журнала "Системы безопасности"
доступны для скачивания в iMag >>

Фото: foni.club