Проблематика эффективного построения системы пожарной безопасности на промышленных объектах

По статистике пожаров, на объектах защиты лидирующее место занимают пожары на производственных объектах. По данным МЧС России, основными причинами возгораний являлось нарушение правил эксплуатации оборудования. Стоит отметить, что наибольшее количество людей погибло в вечернее, ночное и утреннее время (с 20:00 до 6:00).

Проблемы эффективного построения системы пожарной безопасности на промышленных объектах достаточно обширны, среди них разнообразие рисков, сложность и масштаб объектов, установки необходимого противопожарного оборудования, а также его технического обслуживания, интеграция систем и т.п. Мы видим, что большинство этих проблем связаны одной общей составляющей – финансовыми ограничениями.

На примерах крупных компаний, "лидеров рынка", мы можем увидеть влияние финансовых возможностей компании на ее уровень безопасности: чем выше уровень финансовых возможностей, тем выше уровень ее безопасности. Безусловно, в ряде менее крупных компаний мы также можем увидеть достаточно высокий уровень безопасности. Отсюда возникает вопрос: как достигается высокий уровень пожарной безопасности на промышленных объектах, имеющих ограниченность финансовых ресурсов?

Культура безопасности

Ответ на поставленный вопрос достаточно простой: ежедневное развитие культуры безопасности. Однако простота и однозначность ответа не соответствуют сложности организации данного процесса.

Если техническая составляющая пожарной безопасности направлена на выявление источников возгорания, оповещение и тушение пожара, то культура безопасности направляет свои силы на его предупреждение.

Культура безопасности должна быть интегрирована во все аспекты работы предприятия и стать неотъемлемой частью его корпоративной культуры. Это требует активного участия всех работников, начиная от руководства и заканчивая рядовыми сотрудниками. Каждый должен осознавать свою личную ответственность за безопасность своей работы и окружающих и принимать активное участие в создании безопасной и здоровой рабочей среды.

Руководство предприятия, в свою очередь, играет ключевую роль в формировании культуры безопасности. Руководители должны быть примером для других работников, соблюдать все необходимые меры для обеспечения безопасности и здоровья своих сотрудников. Они должны поддерживать открытую коммуникацию, где работники могут свободно выражать свои опасения и предлагать улучшения в области безопасности.

Важным аспектом культуры безопасности на производстве является обучение работников. Регулярные занятия, практические тренировки по эвакуации и применению первичных средств пожаротушения, совместный разбор правил противопожарного режима, действующего в организации, инструкций по пожарной безопасности помогают работникам развить навыки, необходимые для безопасного выполнения своих обязанностей, а также содействия в контроле выполнения требований противопожарного режима предприятия в целом.

Вернувшись к статистике, приведенной в начале, а именно к наиболее вероятному времени возникновения пожаров (с 20:00 до 6:00), мы понимаем, что это то время, в которое отсутствуют основные ответственные лица и руководители. Благодаря вышеперечисленным мероприятиям увеличивается уровень личной ответственности рядовых сотрудников, повышается уровень их знаний, соответственно снижается вероятность возникновения пожаров в указанные часы.

Таким образом, в компаниях с ограниченным финансированием необходимо активно развивать культуру безопасности, которая поможет решить две важные задачи:

• обеспечит осознанность сотрудников в вопросах пожарной безопасности;
• "подтолкнет" руководителя к осознанному решению по увеличению финансирования.

Поэтапное внедрение культуры безопасности

1-й этап. Опираясь на собственный опыт и опыт коллег, связанных с промышленными объектами, отмечу, что на практике самым сложным этапом является донесение необходимости внедрения культуры безопасности. Как правило, компании в своей работе опираются только на законодательство. Культура безопасности выходит за пределы законодательства, то есть не является обязательной мерой.

Поэтому о культуре безопасности мы можем говорить только в случае, если компания стремится делать больше, чем требует законодательство.

На первом этапе необходимо подготовить план внедрения культуры безопасности на объекте. В начале данный план может содержать мероприятия, не требующие крупных финансовых затрат, то есть предполагается выполнение мероприятий собственными силами, так как по очевидным причинам привлечение консалтинговых компаний невозможно.

Основным аргументом для согласования плана с руководителем является экономическая выгода от предотвращенного ущерба.

2-й этап. Согласование плана с руководителями направлений. На данном этапе проводятся совещания с руководителями направлений, на рассмотрение выносятся основные пункты плана. Для согласования потребуется значительная аргументация, которая в конечном итоге может сводиться к некоему принуждению со стороны руководителя организации, что на начальном этапе является нормой.

3-й этап. Доведение плана до сотрудников. Руководители направлений совместно с ответственными за пожарную безопасность доносят информацию до своих сотрудников, приводя развернутые доводы в пользу культуры безопасности.

Основной аргументацией на данном этапе является то, что данная работа направлена на сохранение жизни и здоровья самих работников. То есть им необходимо участвовать в мероприятиях в первую очередь ради самих себя, а не на благо компании.

4-й этап. Работа ведется в двух направлениях:

• Теоретическая часть: беседы с предоставлением видеоматериалов, обязательно включающих видео с реальными пожарами, что увеличивает эмоциональный отклик сотрудников; обсуждения правил противопожарного режима, действующего в организации, инструкций по пожарной безопасности; моделирование и разборы различных проблемных ситуаций; совещания с руководителями.
• Практическая часть: тренировки по эвакуации; практические занятия по реальному тушению возгораний, то есть реальному применению первичных средств пожаротушения; совместные осмотры помещений и территории на предмет нарушений требований правил противопожарного режима – практическое применение полученных теоретических знаний.

Данные мероприятия проводятся на регулярной основе, в соответствии с планом, с привлечением руководителя организации. Как правило, руководитель организации принимает участие в тренировках и совещаниях с руководителями.

Для большего вовлечения руководителя также необходимо проводить рассылки по электронной почте. Они могут содержать не только информацию о пожарной безопасности, но и информацию о критичных погодных условиях и о правилах поведения в них – практическую и интересную информацию.

Основные проблемы данного этапа:

• Различный режим работы сотрудников и, как следствие, сложность согласования времени проведения (посменный, пятидневка). Важно собирать группы с различным уровнем сотрудников, то есть без иерархического деления – так, чтобы группы включали как рабочих, так и специалистов и руководителей.
• Наличие сотрудников, тормозящих процесс, сотрудников из категории "со мной не случится" и "я все и так знаю". Избежать присутствия таких сотрудников сложно, как правило по их профессиональным качествам, поэтому мы просто принимаем их во внимание.
• Повышенная занятость руководителя. Руководитель организации решает огромное количество вопросов, и безопасность является лишь одним из них.

Промежуточные результаты

Четвертый этап позволяет проследить примерные результаты, которые варьируются по ряду причин.

По сложившейся практике мы можем выделить следующие временные периоды и промежуточные результаты:

1. По истечении примерно полугода часть сотрудников активно участвовала в мероприятиях. Очевидно, что все мы стремимся к 100%-ному результату, но достигнуть его за такой короткий срок невозможно, поэтому наша задача – вовлечь как можно большее количество сотрудников, то есть сделать динамику положительной, постепенно вовлекая все большее количество сотрудников.
2. Появились новые организаторы встреч. Помимо непосредственно ответственных заинтересованных лиц, появились руководители среднего звена, которые начали проводить мероприятия со своими сотрудниками, и они были награждены публичными поощрениями.
3. Для вовлечения руководителя организации потребовалось значительно больше времени, так как он участвовал в ограниченном количестве мероприятий и его вовлечение усложнялось занятостью. Потребовалось порядка полутора лет для первых самостоятельных решений об увеличении финансирования. Мы не можем с полной уверенностью выделить конкретные мероприятия, повлиявшие на решение руководителя, поэтому мы рассматриваем весь комплекс проделанной работы.

Завершающего этапа во внедрении культуры безопасности нет, так как работа ведется на постоянной основе. Мы лишь совершенствуем этот процесс в соответствии с реальностью. На одном энтузиазме такая работа долго вестись не может, поэтому в какой-то момент станет необходимым прибегнуть к сторонней помощи.

Заключение

Теория культуры безопасности – а в компаниях с ограниченным финансированием необходимо активно развивать культуру безопасности, которая, в свою очередь, не только обеспечит осознанность сотрудников в вопросах пожарной безопасности, но и "подтолкнет" руководителя организации к увеличению финансирования, – может быть осуществлена на практике.

Но надо понимать, что процесс введения культуры безопасности является трудоемким, энергозатратным и продолжительным, процесс постоянный безоговорочно.

Опубликовано в каталоге "Пожарная безопасность" – 2024

Фото: ru.freepik.com